Информатика и выч. техника \ Управление проектами

Концепция жизненного цикла проекта. Критические факторы успеха проекта. Рекомендации по высокоэффективному управлению проектами, страница 3

                                                                                          проекта

 


Внедряемое решение не отвечает                       Получение обратной связи от конечных требованиям заказчика                       пользователей

Работы не могут быть выполнены в                    Контроль за планом проекта

требуемые сроки

Стоимость работ слишком высока                      Контроль за бюджетом проекта

Воздействия внешних обстоятельств                 Анализ внешних

зависимостей проекта

Анализ и управление рисками проекта Идентификация и оценка рисков

Пример ранжирования рисков

РАНГ РИСКА:                           ()Низкий             ()Средний          ()Высокий

Предлагаемое решение                                                  +

Состав работ проекта                      +

Контрактные                                                                   +

обязательства

Процедуры                                                                                                   +

сдачи/приёмки

План проекта                                    +

Обязательства                                   +

субподрядчиков

Участие и обязательства                                                +

заказчика

Анализ и управление рисками проекта Идентификация и оценка рисков

Пример проверочного листа для этапа сдачи/приёмки результатов

Процедура сдачи/приёмки результатов:

Проводится на реальных данных                                                                   (+)

Проводится на проверочных данных                                                            (-)

Специалисты заказчика принимают участие                                               (+)

Раздельная проверка подсистем                                                                    (-)

Интеграционный тест                                                                                     (+)

Система сдаётся в опытную эксплуатацию                                                 (-)

Система сдаётся в промышленную эксплуатацию                                      (+)

Приёмка промежуточная или окончательная                                              (+)

Анализ и управление рисками проекта Идентификация и оценка рисков

Пример заключения по оценке рисков

БАЛЛЫ

Контракт............................................................................

Проектное решение..........................................................

Выполнимость работ........................................................

Наличие ресурсов.............................................................

Плановые сроки................................................................

Достаточность бюджета...................................................

Приёмка результатов заказчиком...................................

 


ВСЕГО БАЛЛОВ:

РИСК

НИЗКИЙ....................................................................................<35 СРЕДНИЙ................................................................................35...60

ВЫСОКИЙ                                                                                > 60

Анализ и управление рисками проекта

Оценка рисков с точки зрения потенциального ущерба и принятие необходимых действий

• каков потенциальный ущерб?

• какова вероятность ущерба9

Управление рисками проекта Методы уменьшения и устранения рисков

1. Как избежать риск?

• разбиение проекта (контракта) на серию последовательных проектов (контрактов)

• вьшолнение проекта по стадиям с независимыми процедурами приёмки

• отказ от роли головной организации

2. Как минимизировать риск?

• альтернативное решение

• планирование ранних вех

Скачать файл