Характеристика Харьковского агрегатного конструкторского бюро. Анализ внутренней и внешней среды предприятия, страница 7

Данное предприятие имеет большей потенциала с позиции обеспечения достижения поставленных целей, поскольку имеются возможности расширения имеющихся рынков и завоевания новых, изготовление продукции  для других отраслей промышленности: судостроительной, горнодобывающей, автомобильной, станкостроительной, строительной индустрии, переработки сельхозпродукции и т.д.

2.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз

В процессе стратегического анализа недостаточно проанализировать внутреннюю и внешнюю среды лишь в разрезе их отдельных подсистем. Для обоснования значимости и уровня влияния отдельных факторов или их групп необходимо все факторы, которые изучаются, отнести к положительно или отрицательно действующим. Для этого используется  SWOT-анализ.

Таблица

SWOT-анализ

2.3. Анализ конкурентных преимуществ предприятия

Под конкурентоспособностью предприятия понимают относительную характеристику, отражающую отличия процесса  развития конкретного предприятия от производителя-конкурента как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретные общественные потребности, так и по эффективности производственно-хозяйственной деятельности. С точки зрения устойчивости (возможности воспроизведения конкурентами) все конкурентные преимущества подразделяются на 2 группы.

1. Преимущества низшего порядка. Конкурентные преимущества этого класса, как правило, не являются следствием целенаправленной деятельности предприятия. При определенных условиях они могут быть легко воспроизведены конкурентами с относительно небольшими затратами в сжатые сроки и не гарантирует стабильного положения фирмы.

2. Преимущества высшего порядка являются следствием целенаправленной деятельностью предприятия, и, как правило, сопряжены со значительными затратами и являются трудновоспроизводимыми. Преимущества высшего порядка не только позволяют повысить уровень конкурентоспособности предприятия, но и обеспечивают возможность сохранения достигнутых конкурентных позиций на длительный период.

Конкурентными преимуществами высшего порядка для данного предприятия: высокое качество продукции, квалифицированный персонал,  крепкие рыночные позиции, большие масштабы производства и реализации, положительный имидж, наличие инноваций и возможность их реализации, устойчивое финансовое положение, наличие новой технологии, децентрализация системы управления, наличие системы контроля за качеством производства и сборки готовой продукции, наличие авторских свидетельств и патентов.

Раздел 3. Обоснование стратегического набора предприятия и мероприятия, направленные на его реализацию

3.1.Обоснование общей и конкурентной стратегии предприятия