Факторы, влияющие на управление социально-трудовыми процессами, страница 2

3.  производственный (от него зависит специфика СТП, а именно: профессионально-квалификационные знания работников, условия труда, необходимый уровень социальных гарантий и т.д.);

4.  информационный (комплексность информационной базы важна для принятия оперативных и стратегических решений и контроля над их выполне­нием, поэтому необходимо использовать современные методы сбора, обработки, хранения, анализа и представления информации для подготовки управленческих решений);

5.  научно-технический и инновационный (от них зависит уровень техники и технологии, внедрение в производство новых открытий и разработок, усовершенствование орудий и средств труда);

6.  правовой (действующая система коллективно-договорного регулирования социально-трудовых отношений предусматривает законодательные положения о принципах регулирования рынка труда и занятости население, оплате и условий труда наемных работников, их социальной защиты, социального обеспечения и социального страхования и др.).

Исходя из того, что главным участником СТП является человек, то при определении факторов, влияющих на управление СТП, необходимо учитывать такой второй признак как отношение к ним субъектов СТП. Отношение работника к выделению тех или иных факторов формирует объективность и субъективность факторов. К объективным факторам управления СТП предприятия относятся такие факторы, непосредственное влияние которых на СТП предприятия является общепризнанным, не вызывает сомнений,  их влияние очевидно [107, с. 54]. Субъективные факторы отображают представления отдельных субъектов процесса управления СТП предприятия.

Третьим  признаком, характеризующим влияние внешних факторов на управление СТП предприятия, будет продолжительность и регулярность их воздействия. Здесь следует различать факторы, оказывающие постоянное влияние на предприятие, кратковременные и случайные. Действия постоянных факторов можно спрогнозировать, оценить, и принять при необходимости рациональные решения. Действия кратковременных факторов в меньшей степени поддаются возможности прогнозирования и оценки, принятие управленческих решений связано с большей долей риска. Случайные факторы не подлежат прогнозированию и оценке, принять правильное решение при воздействии таких факторов очень сложно.

Четвертым признаком, в соответствии с которым можно выделить факторы, влияющие на управление СТП предприятия, являются возможные последствия от их влияния. По возможным последствиям факторы классифицируются по следующим характеристикам [107, с. 28]:

1.  род последствий (выделяют соответственно факторы с материальными и моральными последствиями);

2.  масштаб (выделяют факторы со значительными последствиями и незначительными);

3.  предсказуемость (выделяют предсказуемые и непредсказуемые факторы);

4.  возможность просчитать влияние фактора (выделяют измерительные и не измерительные. Риск является измерительным, если его последствия поддаются количественно-вероятностному измерению);