Тенденції розвитку фондових ринків у контексті світової інтеграції. Деякі негативні аспекти світової інтеграції. Моніторинг ринку праці при трансформації ринкової економіки, страница 78

Как свидетельствует западный опыт, 75% руководителей успешно рабо­таю­щих предприятий считают своевременные изменения, связанные с внедрением прог­рессивных технологий, выпуском новых видов продукции, важнейшим элемен­том конкурентоспособности [2, с. 115]. Приведенные в табл. 2 данные свидетель­ст­вуют о более высокой активности руководящих кадров и в то же время о невысоком проценте инженерно-технических работников, участвующих в нововведениях. Объяснений сложившейся ситуации может быть несколько. С одной стороны, имеет место недостаточная финансовая мотивация. С другой стороны, это обусловлено наличием постколониальных стереотипов мышления, особенностями психоло­ги­чес­кого климата в коллективе, системой духовных ценностей и т. п. В тоже время боль­­шая часть руководителей высшего уровня соглашаются, что инновации спо­собствуют "агрессивному" ведению жесткой конкурентной борьбы. Однако усилий со стороны одних только руководителей и половины инженерно-технического пер­сонала в нынешних условия уже явно недостаточно.

Таблица 2

Отношение руководителей различных уровней к инновационным процессам

на национальных предприятиях (в %)*

*Составлена автором на основании данных: [3, c. 18], [4, с. 36, 38]

Теоретики и практики менеджмента в целом сходятся во мнении, что тра­ди­ци­онный подход, при котором генерирование новых идей было прерогативой гени­аль­ных одиночек или обособленных исследовательских отделов, является слишком узким или/и изжил себя. Необходима высокая плотность потока новаторских идей. Поэтому задача постоянного и всеобщего "мозгового штурма" ставится в конечном итоге перед всеми работниками.

Рациональные предложения на всех уровнях управления предприятиями как одна из основных и официально признанных форм инновационной деятельности являются реакцией на изменение самого понимания новизны идеи: совершен­ст­во­ва­ние услуг и технологий, разработка многочисленных модификаций продукции, по­иски путей экономии ресурсов, улучшение качества обслуживания клиентов, из­ме­нения условий организации труда — все то, что потенциально принесёт пользу, обретает тот же статус, что и радикальные инновации.

Для определения наиболее желательных качеств персонала, которые следует развивать для возможно большего вовлечения работников в процесс инновацио­н­ной деятельности, целесообразно все характеристики работников разделить на активные и пассивные. Были выделены следующие активные качества сотрудников в контексте их восприимчивости к инновациям: мотивация к инновационной дея­тель­ности; информированность об инновационной политике предприятия и чувство значительности собственной роли в процессе ее реализации; соответствующая ква­лификационная подготовка.