Разработка мероприятий по повышению производительности труда при производстве промышленной продукции ОАО «Автрамат», страница 6

  Таким образом в планируемом периоде ФОТ увеличится на 5,5%, среднемесячная зарплата работающего возрастет на 1,8%, рабочего – на 5,6% в сравнении с 2002г.

   Рассчитаем затраты на производство и реализацию продукции на плановый период (табл. 3.7).

                                                                                      Таблица 3.7

             Затраты на производство и реализацию продукции, тыс.грн.

Таким образом, затраты в планируемом периоде увеличатся на 3,3%.

Рассчитаем затраты на 1грн. товарной продукции на плановый период:

 грн.

   Плановая прибыль от операционной деятельности составит:

 тыс. грн.

   Чистая прибыль на планируемый год составит:

   Таким образом, рентабельность составит:

 Сведем рассчитаные показатели в таблицу (табл. 3.8).

                                                                                              Таблица 3.8

Финансовые показатели

    Таким образом, финансовые показатели значительно улучшились в сравнении с прошлым годом. Так, рентабельность возросла на 82,6%.

3.5. Внедрение системы премирования для рабочих основного

                                           производства

В существующей системе премирования имеют место завышенные размеры премий. Так, производственные и обслуживающие рабочие-сдельщики получают очень высокие премии – 40-50% оклада.

Замечено, что рабочие-сдельщики выполняют план на 140-150 %. Это слишком высокий результат, показывающий, что следует пересмотреть нормы на изделие.

На заводе улучшается организация производства и труда, растет квалификация рабочих и производительность труда, улучшается техника и технология, поэтому нормы по труду не могут длительное время оставаться неизменными, что вызывает необходимость пересмотреть действующие нормы выработки. Достигнутый уровень выполнения норм рабочих-сдельщиков вызывает необходимость пересмотра действующих норм в сторону ужесточения на 25%, что послужит дальнейшему росту производительности труда. Для повышения материальной заинтересованности рабочих в результате пересмотра норм часть полученной в связи с этим экономии по фонду оплаты труда может быть использована для дополнительной оплаты и премирования работников.

Действующая система премирования на ОАО «Автрамат» является малостимулирующей на перевыполнение плана, так как на выполнение плана в сроки и досрочно выплачивается 20% оклада.

В табл. 3.9 рассмотрим показатели премирования и депремирования при новой системе премирования.

Таблица 3.9

Показатели премирования и депремирования