Разработка мероприятий по повышению производительности труда при производстве промышленной продукции ОАО «Автрамат», страница 12

б) внедрения более рационального техпроцесса изготовления поршней;

в) пересмотра норм времени в сторону снижения;

г) введения более прогрессивной системы премирования;

д) совершенствования рабочего места кокильщика в литейном цехе.

Рассчитаем снижение трудоемкости производственного цикла  ( DТ,%):

D ,                                               (3.17)

где Тшт₁ и Тшт₂ –норма штучного времени соответственно до и после рационализации трудового процесса, мин.

ΔТ= или5,86%

Рассчитаем рост производительности труда (Δ П ) при обработке партии пошней:

,                                               (3.18)

Таким образом, производительность труда возросла на 6,2%.

Рассчитаем дополнительное количество поршней,которое можно произвести в связи с ростом производительности труда на 6,2%.

300шт.-100%,

x –6,2%.

x ==19 шт.

Таким образом, за 1 смену можно будет производить 330 дизельных поршней 444-003.

Рассчитаем годовой экономический эффект от внедрения мероприятий по формуле:

                                         Э=(n×ПФВ_пл )×П ,                                          (3.19)

где n-прирост объема отливок за одну смену за счет внедрения мероприятий, шт.;

ПФВ_пл  -полезный фонд времени, запланированный на 2003 год, дни;

П- прибыль на одно изделие, грн.

                         Э= (19×211)×1,8812=7541,7 грн.

Годовой эффект от внедрения мероприятий составит 7541,7 грн. при изготовлении дизельных поршней 444-003.

 Для повышения производительности труда на ОАО «Автрамат» проведены следующие мероприятия:

1) были пересмотрены нормы выработки рабочих-сдельщиков в сторону ужесточения на 25%;

2) применена более прогрессивная система премирования рабочих-сдельщиков, направленная на стимулирование перевыполнения плана выпуска продукции;

3) было предложено увеличить число рабочих основного производства, работающих по более прогрессивной сдельной системе оплаты труда;

4) для стимулирования обслуживающих рабочих с косвенно-сдельной системой оплаты труда было предложено производить их премирование напрямую по результатам работы цеха или участка рабочих основного производства;

5) в целях экономии фонда оплаты труда привести в соответствие с ЕТКС разряды обслуживающих рабочих с выполняемыми ими работами.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения технико-экономических мероприятий.

Объединение двух операций на одном станке дает резерв времени 10000 минут, в результате чего дополнительный выпуск поршней составит 353 штуки. Поскольку прибыль от производства одного поршня составляет 1,8812 грн., годовой экономический эффект:

Э = 453´1,8812=852,2 грн.

Таким образом, внедрение технологических мероприятий позволит предприятию сэкономить 47047 грн. И получить среднегодовую прибыль 852,2 грн.

Общий годовой экономический эффект от внедрения технологических и организационных мероприятий составит:

Э_общ = 7541,7+852,2=8393,9 грн.

Таким образом, разработанные мероприятия оказались достаточно эффективными: среднегодовая прибыль ОАО «Автрамат» увеличились на 8393,9 грн., а разработка технологических мероприятий ко всему дает экономию 47047 грн. Разработанная прогрессивная система премирования послужит стимулом для рабочих основного производства, в результате чего производительность труда возрастет.

   Рассчитаем чистый дисконтированный доход по формуле:

 ,                (3.20)

где К – капитальные затраты на внедрение мероприятий, тыс.грн.;

      П – эффект от внедрения мероприятий, грн.;

       i – ставка дисконта (0,15), % .

 грн.

   Рассчитаем срок окупаемости капиталовложений Т, необходимость для реализации мероприятий;

                                                    (3.21)

где К – капиталовложения для внедрения мероприятий, грн.;

      П – среднегодовая сумма дополнительной прибыли, получаемой в результате внедрения мероприятий, грн.

 

  Таким образом, капитальные затраты окупятся за 2 года.