Использование трудового потенциала в инновационном развитии предприятия

аспирантка кафедры «управление персоналом»

Водницкая Н. В.

Доклад на тему

«Использование трудового потенциала в

инновационном развитии предприятия»

Целью проведенного исследования являлось обоснование необходимости эффективного использования трудовых и личностных качеств работников в инновационном развитии предприятия.

В связи с этим в докладе будут рассмотрены следующие вопросы:

обоснована необходимость эффективного использования трудовых и личностных качеств работников в инновационном развитии предприятия;

определена роль управленческих работников (менеджеров) и их трудового потенциала в данном процессе;

конкретизировано определение термина «инновационный менеджер» и уточнены составляющие понятия «трудовой потенциал инновационного менеджера».

Эффективное управление предприятием – это, прежде всего, управление на основе постоянных нововведений. Инновации становятся важной частью управления предприятием, способствуют увеличению получаемой прибыли. Как свидетельствует западный опыт, 75% руководителей успешно рабо­таю­щих предприятий считают своевременные изменения, связанные с внедрением прог­рессивных технологий, выпуском новых видов продукции, важнейшим элемен­том конкурентоспособности. 

Инновации – это процесс постоянного обновления во всех сферах хоз. деятельности; это все изменения, способствующие улучшению деятельности предприятия.

Проблемы, существующие в настоящее время в управлении инновационным развитием предприятия, связаны, прежде всего, с недооценкой роли человеческого фактора, и это, не смотря на то, что именно кадры выступают генератором новаторских идей и занимаются воплощением их в жизнь.

Актуальность рассматриваемой темы обусловлена также тем, что на пороге XXI века человечество приходит к выводам о том, что

1)  инновации в украинских условиях – это главное средство сохранения конкурентных позиций на рынке;

2)  происходит переход от теории факторов экономического роста к концепции «устойчивого развития человека и его потенциала», без которых невозможно говорить об эффективности в управлении предприятием.

Управление инновационным развитием предприятия должно основываться на оценке потенциальных возможностей предприятия и обеспечении его соответствующими ресурсами. Прежде всего, это касается использования трудовых ресурсов и трудового потенциала во всех на­прав­лениях инновационного развития предприятия. Особая роль при этом принадлежит работникам управленческого звена.

Таблица 1

Отношение руководителей различных уровней к инновационным процессам на национальных предприятиях (в %)

Приведенные в табл. 1 данные свидетельствуют о более высокой активности руководящих кадров и в то же время о невысоком проценте инженерно-технических работников, участвующих в нововведениях. Объяснений сложившейся ситуации может быть несколько:

неготовность к изменениям, которые повлекут за собой инновационные решения;

недостаточная мотивация;

боязнь предлагать новые идеи, так как вышестоящее руководство их может отвергнуть и раскритиковать;

необходимость множества согласований по новым идеям вообще отбивает желание их предлагать;

неадекватная реакция со стороны руководства к новаторским предложениям и угрозы увольнения в связи с допущением ошибок;

контроль за каждым шагом новатора, при котором теряется ощущение творческой работы, а именно это самое важное при поиске новых идей;

 кулуарное принятие решений по новаторским предложениям, когда в принятии решения не участвует весь коллектив, на котором непосредственно отразятся все изменения и т.д.