Бизнес-план ООО «Харьковский завод подъемно-транспортного оборудования»

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ

ХАРЬКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

кафедра экономики предприятия и менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:   «Бизнес-план ООО «Харьковский завод подъемно-транспортного оборудования»

по курсу: «Экономический анализ»

Харьков-2004

8.   Отдел и служба главного механика

9.   Отдел материально-технического снабжения и внешней комплектации

10. Отдел по маркетингу и сбыту готовой продукции

11. Отдел метрологии и стандартизации

12. Производственно-диспетчерский отдел

13. Отдел экономического анализа и ценообразования

14. Финансовый отдел

15. Отдел труда и заработной платы

16. Отдел кадров

В соответствии с назначением ОПП на предприятии выделены следующие функции:

·  оперативное планирование;

·  оперативный учет и контроль хода производства;

·  анализ и оперативное регулирование производственного процесса.

Оперативно-производственное планирование (ОПП) на предприятии осуществляется тремя последовательными этапами:

1.  Формирование годовой программы предприятия для определения затрат на подготовку производства.

2.  Дальнейшая детализация годовой программы предприятия по срокам и установление производственных заданий цехам.

3.  Распределение планируемых работ по подразделениям на месяц и на отдельные декады с окончательным уточнением плановых заданий. Задачи ОПП:

·  формирование планов производства по выпускным цехам, контроль хода выполнения планов, расчет производственной программы по цехам в объемном выражении, подведение итогов выполнения номенклатурного плана, ритмичности выпуска изделий;

·  расчеты НЗП;

·  формирование оперативного планирования и учета по заготовительным цехам, расчеты процентов выполнения номенклатурного плана, учет расхода материалов на план, факт, определение уровня комплектности;

·  планирование и учет выполнения объемов услуг на сторону;

·  расчет внутризаводских цен по цехам основного производства, взаиморасчеты между цехами.

Характерной чертой задач ОПП является их тесная увязка с данными оперативного учета и их использование для экономического анализа. Одним из важнейших требований к организации оперативного учета является необходимость четкой увязки учетных показателей с плановыми и обеспечение своевременного отражения и точной фиксации отклонений в процессе производства.

ОПП на предприятии осуществляется на двух уровнях:

·  на межцеховом уровне - производственно-диспетчерский отдел;

·  на внутрицеховом уровне - планово-распределительные бюро цехов.

В качестве календарного времени планирования принято:

·  на межцеховом уровне - год, квартал, месяц;

·  на внутрицеховом уровне - месяц, пятидневка, смена. В принятой системе ОПП применяются следующие календарно-плановые нормативы:

·  планово-учетная единица;

·  размер партии запуска;

·  длительность производственного цикла изготовления изделий;

·  опережение запуска и выпуска деталей и сборочных единиц;

·  нормативы незавершенного производства.

Оперативное регулирование хода производства осуществляется по диспетчерским графикам. Они проводятся:

o  Главным диспетчером - ежедневные регламентированные диспетчерские совещания.

o  Директором производства - каждый понедельник производственные совещания.

o  Вице-президентом - ежедекадные производственные совещания с привлечением всех служб предприятия.

o  Генеральным директором - ежемесячные итоговые совещания.

          3.7 Анализ рисков

В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Рассмотрим возможные риски, возникающие у предприятия на разных стадиях производства и реализации продукции.

Перечень рисков:

Подготовительная стадия

Производственная  стадия

Стадия функционирования  (финансово - экономические риски)

Стадия функционирования (социальные риски)

Стадия функционирования (технические риски)

Оценка  рисков проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами фирмы

0 - риск несущественен;

25 - риск скорее всего не реализуется;

50 - о наступлении события ничего сказать нельзя;

75 -  риск скорее всего появиться;

100 - риск наверняка реализуется.

Результаты экспертной оценки рисков представлены в табл. 3.3

Таблица 3.3

Экспертная оценка рисков

Для рисков, балл которых Wi*Vi >10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия (страховать риски).

К таким рискам относятся:

-  рыночный риск (отсутствие сбыта);

-  риск потери имущества (пожар, кража);

риск    потери    времени    (несвоевременные    поставки    сырья,    поломка оборудования, невыполнение обязательств перед потребителями продукции).

В зависимости от направлений риска и возможности страхования риска различны:

·  уменьшение  рыночного  риска  и  риска  невыполнения  обязательств  перед потребителем    продукции    будет   осуществляться    постоянным   улучшением   качества продукции, не имеющей аналогов по потребительским качествам на внутреннем рынке и в странах СНГ, а в странах дальнего зарубежья рынок будет завоевываться за счет низкой стоимости продукции, а также рекламной компании, рядом маркетинговых мероприятий, высоким уровнем организации производственного и технологического процессов;

·  риск потери имущества может быть устранен оснащением предприятия и его складов противопожарной и охранной сигнализацией, размещения в цехе и на складах средств противопожарной защиты, организацией пожарной службы и постоянной круглосуточной охраной объекта, что уже реализовано и будет дополнительно осуществляться в процессе реализации проекта:

·  риск потери времени от несвоевременных поставок сырья связан с четкой организацией заготовительной службы, сравнительно не большой потребностью в сырье, насыщенностью рынка необходимым сырьём, положительным фактором при этом является размещение предприятия в промышленной зоне; с целью избежания возможных простоев проектом предусмотрено проведение графиковых