Антикризисное финансовое заключение ФГУП "Авангард", страница 3

Формируя стратегию по достижению определенных размеров рентабельности, руководству предприятия необходимо рассматривать ее не как пассивно полученные доходы, а как результат завоевания. Рентабельность, заработанная благодаря инициативе, будет является результатом инноваций, отсутствия страха перед риском, рационального использования средств, дальновидной политики в отношении задолженности. В большинстве случаев рентабельность одновременно является полученной, заработанной и допускаемой. При этом важно, особенно в условиях финансовой нестабильности, чтобы все мероприятия, проводимые предприятием по росту рентабельности (при использовании всех возможностей), способствовали достижению поставленных целей. Обоснование целевого размера рентабельности может включать следующие мероприятия:

1) Определение объема товарооборота, при котором возможно получение целевой рентабельности;

2) Разработка ценовой политики и стратегии;

3) Формирование ассортиментной политики (определение оптимальной товарно-групповой структуры, соответствующей спросу населения и обеспечивающей достижение избранной цели);

4) Формирование ресурсной политики (товарное обеспечение, трудовые, материальных и финансовые ресурсы);

5) Управление валовыми доходами;

6) Использование возможностей эффективного размещения денег;

7) Управление издержками обращения;

8) Оценка соответствия возможностей получения рентабельности ее целевой величине и др.

Оценивая эффективность политики реализации продукции (работ, услуг) следует отдельное внимание уделить анализу эффективности работы топ-менеджмента предприятия, без решений и оперативных действия которого не могло бы сложиться подобное финансовое положение предприятия.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

(усредненные значения)

За рассматриваемый период уровень запасов в сумме оборотных средств увеличился незначительно на 0,722%.

Период оборачиваемости запасов возрос на 10,086 дней, что является положительным фактором, поскольку рост показателя произошел на фоне роста выручки, что характеризует снижение капиталовложений на образование запасов и возросшую возможность предприятия по оперативному освобождению денежных средств из хозяйственного оборота.

Показатель периода оборачиваемости запасов в 66,254 дней, означает что денежные средства предприятия менее 4 месяцев в году связаны в запасах, что в условиях финансовой нестабильности является фактором положительным. Существующий уровень и структура запасов участвует в производственном обороте более 4 раз, что в нынешних внешних финансовых условиях для отрасли является вполне приемлемым.

За рассматриваемый период показатель погашения кредиторской задолженности увеличился на 9,101 дней, что свидетельствует о лояльности кредиторов по отношению в предприятию. Однако вместе с тем возрос и риск потери финансовой устойчивости. Руководству предприятия следует выработать финансовую модель деятельности, которая определит предельное значение периода погашения кредиторской задолженности и при которой будут выполняться и планы по намеченному росту (либо сохранению) положительных показателей, и получению наибольших кредитных выгод от кредиторов, не испытывая потерь от скидок в репутации, поскольку показатель погашения кредиторской задолженности почти полностью находится под контролем администрации.

Период погашения дебиторской задолженности меньше периода кредиторской задолженности. Соотношение периодов по отношению друг к другу является нормальным. Руководству предприятия надлежит сохранять имеющееся соотношение периодов. Контролируя сроки возврата дебиторской задолженности с получением наибольших кредитных выгод от кредиторов.