Основы менедждмента

1. Цели управления и их виды
2. Критерии и шкалы
3. Структуризация целей. Метод дерева целей
4. Структуризация целей. BSC-метод
5. Декомпозиция цели
6. Задачи управления и траектория достижения цели
7. Виды управленческих решений
8. Алгоритм принятия управленческих решений
9. Основные способы принятия аналитических управленческих решений
10. Классификация математических методов принятия управленческих решений
11. Методы принятия решений в условиях определенности и стохастики
12. Методы принятия решений в условиях неопределенности
13. Методы принятия решений в условиях конфликта (чистые стратегии)
14. Метод смешивания и расширения игр
15. Принятие решений в условиях кооперации. С-ядро
16. Принятие решений в условиях кооперации. Вектор Шепли
17. Принятие решений при многих критериях. Парето оптимум
18. Принятие решений при многих критериях. Метод построения сверток
19. Принятие решений при многих критериях. Лексикографический метод
20. Принятие решений при многих критериях. Метод построения ранговых отношений
21. Принятие решений при многих критериях. Интерактивный метод

22. Понятие функции управления и функциональной структуры

23.  Построение дерева функций

24.  Анализ функциональной структуры. Методы анализа

25.  Внедрение новой функциональной структуры в организацию

26.  Функция планирование и ее подфункции. Система планов в организации

27.  Традиционное и сводное планирование

28.  Целевое и адаптивное планирование

29.  Функция организация и ее подфункции

30.  Основные механизмы организации функции организация

31.  Распорядительство. Полномочия и ответственность

32.  Делегирование полномочий. Виды полномочий

33.  Стимулирование и его виды

34.  Карьерно-административное, социально-психологическое и моральное стимулирование

35.  Повременная система оплаты труда

36.  Сдельная система оплаты труда

37.  Оценка эффективности систем стимулирования

38.  Неденежные формы материального стимулирования

39.  Системы контроля с фиксированным  стандартом

40.  Системы контроля с динамичным  стандартом

41.  Системы контроля с адаптивным стандартом

42.  Функция учета

43.  Информационная структура организации и ее основные типы

44.  Звездообразная информационная система

45.  Полносвязная информационная система

46.  Штабные информационные системы

47.  Функция анализа

48.  Основные виды анализа внешней среды

49.  Основные методы анализа внутрипроизводственных процессов

50.  АВС-анализ

51.  я

52.  ADL/LC анализ

53.  Функциональный анализ

54.  Технологическая структура управления

55.  Бизнес-процессы. Классификация по IDEFO

56.  Виды технологических структур

57.  Особенности управления при стапельных и мобильных технологических структурах

58.  Управление обеспечивающим и вспомогательным производством

59.  Понятие организационной структуры. Виды управленческих подразделений

60.  Норма управляемости

61.  Линейная и функциональная организационные структуры

62.  Линейная и линейно-штабная организационные структуры

63.  Матричная структура управления. Гибкие организационные структуры

64.  Полужесткие организационные структуры

65.  Основные подходы к построению организационной структуры

66.  Кластеры и их свойства

67.  Алгоритм построения организационной структуры

68.  Формирование штатного расписания

69.  Формирование подразделений

70.  Оценка близости

71.  Функция расстановки кадров и методы ее применения