-
идентификация должностей, которые способны
подготовить сотрудника к занятию искомой должности.
8. Типы трудовой
мотивации и их влияние на индивидуальную ценность вознаграждения.
Обычно не бывает. Если будет, то Герчиков
(достижение-избегание; в рамках достиженческого типа есть свои подтипы).
9. Финансовое
вознаграждение в современной организации: основные элементы и их соотношение.
За что выплачивается премия, а за что надбавки?
Какие-то ну очень банальные вопросы =)
Финансовое
вознаграждение в современной организации: основные элементы и их соотношение
Задачи
финансового вознаграждения:
- Привлечение новых работников
(справедливая оплата труда и симулирование по присоединению к организации)
2.
Удержание
3.
Стимулирование (увязка вознаграждения с
показателями деятельности сотрудника)
Типы:
- Прямое
(Сотрудник получает деньги, которыми может свободно
распоряжаться)
- Косвенное (Сотрудник не получает деньги, или не может ими
свободно распоряжаться, но благосостояние сотрудника растет.
(Бенифиты))
- Непосредственное (Предоставляется регулярно, либо по завершению
работы/проекта)
- Отложенное (вознаграждение предоставляется в более поздние сроки.
Пример: фирменная пенсия, опционы)
Структура финансового вознаграждения:
- Основное вознаграждение (гарантированная оплата труда)
- Сдельное
- Повременное
- Тарифно-классификационная система
(определение ценности рабочего места для организации)
- Система окладов (Хэй-систем) система
баллов, по анализу ключевых факторов (степень ответственности, уровень
квалификации, условия труда, уровень образования…)
- Надбавки (не имеют разовый характер. Человек должен явственно понимать
за что, ему дали надбавку)
- Компенсирующие (компенсируют
неблагоприятные условия труда, или время работы)
- Надбавки за работу в особых условиях
- Надбавки за выполнение дополнительных
обязанностей (работа в выходные)
- Надбавки за выполнение функции
наставничества
- Стимулирующие (доплата за знания,
или берете роль наставника)
- Надбавки за индивидуальные качества
сотрудника
- Надбавки за профессиональные
результаты в работе
- Надбавки по итогам оценки результатов
работы
- Надбавки за продолжительность работы в
данной организации
- Социальные (за детей)
- К заработной плате только пришедших в
организацию сотрудников.
- Стимулирующие вознаграждения (Носят разовый характер. Связаны с показателями работы)
- Организационное (вознаграждение
сотрудников зависит от успеха организации в целом è
успех зависит от всех сотрудников)
- Участие в экономическом выигрыше. Устанавливаются плановые показатели, которые зависят от
целей организации. Если показатель улучшен, часть положительного
выигрыша распределяется между сотрудниками в виде бонуса.
- Участие в прибыли. Часть прибыли, источник которой не имеет значения
распределяется между сотрудниками в виде бонусов.
- Премия.
Подходы к премированию:
- Советский (премия выплачивается
регулярно, и ее размер и факт выплаты не зависит от показателей
сотрудников)
- Обезличенный (сотрудники получают
премию в полном объеме в случае достижения определенных целей
организации)
- Целевой подход (выплачивается в
зависимости достижения индивидуальных показателей сотрудником).
