Курс лекций по дисциплине "Управление персоналом"

1.  Управление персоналом: понятие и значение для управления организацией в современных условиях.

Управление персоналом – та часть процесса общеорганизационного управления, которая сосредоточена на управлении поведением людей в организации

Цель управления персоналом – содействие реализации миссии и достижению целей организации с помощью привлечения, удержания и мотивирования необходимых ей сотрудников

Отличия УП от УЧР:

	УП	УЧР
Персонал – это	«даровой» ресурс	дефицитный ресурс
Модель управления людьми	вертикальная	горизонтальная
Расходы на персонал – это	издержки	инвестиции
Функции службы	учетно-контрольные	информационно-аналитические
Менеджер по персоналу	не является де-факто членом команды высшего менеджмента	полноправный член команды высшего менеджмента

Подходы к управлению  людьми в организациях разные на разных уровнях, близки практике менеджмента.

Различия в подходах рассматриваются с точки зрения 5 основных позиций – природа человека как работника, место и роль человека в орг-ции, содержание управления, основной рычаг управления, место и роль функциональной службы / HR-дженералиста.

Существует 2 основных подхода:

• Экономический (школа научного менеджмента)

природа человека как работника – человек экономический (Homo Economicus), то есть сугубо экономический интерес;

место и роль человека в орг-ции – элемент процесса производства,

содержание управления – организация труда и заработной платы;

основной рычаг управления - зарплата,

место и роль функциональной службы / HR-дженералиста – отсутствие функц. службы.

• Организационный. В рамках организационного выделяют:

ü  Административный вариант (управление персоналом)

Разработан М. Вебером (30-ые годы, гос. предприятия).

природа человека как работника – человек иерархический,

место и роль человека в орг-ции – элемент формальной структуры, «даровой ресурс» (привлечение и удержание сотрудника не связано с серьезными финансовыми или иными усилиями: благоприятная ситуация на рынке)

содержание управления – вертикальная модель управления, частичное упр. жизненным циклом человека в организации.

основной рычаг управления – полномочия и ответственность

место и роль функциональной службы  - организационная периферия (основной результат деятельности – бумаги), учетно-контрольные функции, низкая квалификация сотрудников. HR-дженералист – де-факто не входит в команду топ-менеджмента ( не принимает участия в принятии стратегических решений), карьерный тупик.

ü  Социально-ресурсный вариант (управление человеческими ресурсами)

Разработан Ч. Барнардом.

природа человека как работника – человек профессиональный (стремление к реализации),

место и роль человека в орг-ции – элемент соц. структуры, дефицитный ресурс