15. Какое достоинство не характерно для плоской организационной структуры:
а. возможность
использования инициативы и предприимчивости сотрудников,
непосредственно отвечающих за выполнение работы;
б. возможность
быстро концентрировать силы и средства организации на решении
ключевых проблем;
в. формирование
условий, способствующих развитию самостоятельности и
профессиональному росту сотрудников;
г. возможность быстро и адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
16. Сфера контроля руководителя определяется:
а. длительностью
рабочего времени, необходимого для выполнения руководителем
должностных обязанностей;
б. совокупностью
подчиненных, подотчетных руководителю непосредственно или
через промежуточных руководителей;
в. числом лиц, непосредственно подчиненных руководителю:
г. количеством уровней управления, расположенных ниже по иерархии управления.
1 7. К факторам среды прямого воздействия не принято относить:
а. государство и систему законов;
б. потребителей продукции и услуг компании;
в. поставщиков сырья и материалов;
г. граждан, проживающих в районе расположения компании.
18. К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести:
а. нарушение
принципа единоначалия и создание потенциальной угрозы различных
конфликтов и разрыва ответственности;
б. опережающее
замедление реакции на внешние изменения по мере роста размеров
организации;
в. излишнее
дублирование усилий и использование ресурсов в функциональных
областях;
г. слишком высокую сложность
организационных отношений, связанную с
нарушением принципа единоначалия.
19. Для поведения «социального
человека» в соответствии с моделью У Д.Макгрегора не
характерно:
а. преданность
и готовность работать для достижения целей организации при
условии достойного вознаграждения полученного результата;
б. лень и стремление, по возможности, избегать труда;
в. способность
проявлять воображение, изобретательность и творческие способности
при разрешении организационных проблем;
г. готовность затрачивать физические и умственные
усилия на работе для достижения
целей организации.
20. Теория «великих людей» рассматривает:
а. характер эффективного лидера в зависимости от ситуации;
б. лидерские качества без учета ситуации;
в. эффективное поведение лидера в зависимости от ситуации;
г. образцы лидерского поведения без учета ситуации.
3
21. Какая тема являлась преобладающей в стратегическом менеджменте в 1980-е годы?
а. бюджетное планирование;
б. организационная инновация;
в. корпоративное планирование;
г. позиционирование.
22. Выбор рынков, на
которых компания собирается вести бизнес, определяется при
формировании:
а. корпоративной стратегии;
б. бизнес стратегии;
в. функциональных стратегий;
г. операционной стратегии.
23. Какой из названных факторов усиливает конкуренцию между
действующими
товаропроизводителями:
а. дифференциация продукции производителей;
б. низкая стратегическая значимость отрасли;
в. низкий темп роста отрасли;
г. низкие затраты по выходу из отрасли.
24. В отрасли существует одна стратегическая группа, если:
а. все фирмы в отрасли схожего размера;
б. качество продукции схожее всех компаний;
в. компании отрасли используют схожую стратегию;
г. отрасль быстрорастущая.
25. Выберите элемент, который может рассматриваться как ключевая компетенция:
а. дорогостоящее оборудование;
б. процедуры управления торговыми марками;
в. известный бренд;
г. лицензионное соглашение, дающее доступ к уникальным лехнологиям.
26. Какой из
перечисленных ниже видов деятельности относится к вспомогательной в
цепи формирования ценностей:
а. операции;
б. маркетинг и продажи;
в. развитие технологии;
г. обслуживание.
27. Для
компании, занимающейся изготовлением и развозкой пиццы по домам,
решающую роль в цепи формирования ценностей играет:
а. входная логистика;
б. изголчэвление (операции);
в. выходная логистика;
г. обслуживание.
28. Стратегия, при
которой производитель мороженого открывает торговые палатки по
продаже своей продукции, называется:
а. вертикальной интеграции вперед;
б. вертикальной интеграции назад;
в. развития рынка;
г. чистой (несвязанной) диверсификации.
4
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.