Менеджмент: Методические указания по подготовке к компьютерному тестированию, страница 7

25. Последовательная взаимозависимость работ как тип связи между работниками в организации      

А) каждое подразделение относительно автономно и делает общий вклад в общее дело        

Б) появляется тогда, когда одно подразделение должно закончить свою часть работы прежде, чем она поступит в другое подразделение     

В) требуется в ситуации, когда конечный результат работы одного подразделения становится началом в работе другого       

Г) создание целевых групп с участием представителей нескольких отделов, например для определения срока полезного использования оборудования.

26. Связанная взаимозависимость работ как тип связи между работниками в организации       

А) каждое подразделение относительно автономно и делает общий вклад в общее дело       

Б) появляется тогда, когда одно подразделение должно закончить свою часть работы прежде, чем она поступит в другое подразделение        

В) требуется в ситуации, когда конечный результат работы одного подразделения становится началом в работе другого       

Г) создание целевых групп с участием представителей нескольких отделов, например для определения срока полезного использования оборудования.

27. Групповая взаимозависимость работ как тип связи между работниками в организации       

А) каждое подразделение относительно автономно и делает общий вклад в общее дело       

Б) появляется тогда, когда одно подразделение должно закончить свою часть работы прежде, чем она поступит в другое подразделение       

В) требуется в ситуации, когда конечный результат работы одного подразделения становится началом в работе другого        

Г) создание целевых групп с участием представителей нескольких отделов, например для определения срока полезного использования оборудования.

28. Разделение труда и специализация как элемент проектирования организации        

А) приводит к созданию все новых и новых работ, в рамках которых человек должен начинать и завершать цикл действий, образующих работу       

Б) группировка схожих работ и их исполнителей, т.е. осуществление их определенного организационного обособления       

В) определяется как совокупность устойчивых связей в организации       

Г) Решение вопроса: сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством

29. Департаментизация и кооперирование как элемент проектирования организации       

А) приводит к созданию все новых и новых работ, в рамках которых человек должен начинать и завершать цикл действий, образующих работу        

Б) группировка схожих работ и их исполнителей, т.е. осуществление их определенного организационного обособления       

В) определяется как совокупность устойчивых связей в организации       

Г) Решение вопроса: сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством

30. Связи в организации и координация как элемент проектирования организации       

А) приводит к созданию все новых и новых работ, в рамках которых человек должен начинать и завершать цикл действий, образующих работу       

Б) группировка схожих работ и их исполнителей, т.е. осуществление их определенного организационного обособления        

В) определяется как совокупность устойчивых связей в организации       

Г) Решение вопроса: сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством

Тест № 2

1. Масштаб управляемости и контроля как элемент проектирования организации       

А) приводит к созданию все новых и новых работ, в рамках которых человек должен начинать и завершать цикл действий, образующих работу       

Б) группировка схожих работ и их исполнителей, т.е. осуществление их определенного организационного обособления     

В) определяется как совокупность устойчивых связей в организации        

Г) Решение вопроса: сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством