Анализ предприятия малого бизнеса - зоосалонов, страница 2

Практически все зоосалоны работают одинакова , единственный салон который предоставляет круглосуточный сервиз это Happy Animals. Так же можно выделить салон Джеральд" ZooMarket, который работает по выходным в разное время.

Услуги предоставляемые зоосалонами в г. Красноярске:

Так как данный бизнес сейчас является на пике популярности, то все салоны без исключения, оказывают одинаковый спектр услуги.

Виды услуг:

Тримминг

Мытье животных

Креативное окрашивание

Груминг

Стрижка когтей

Чистка ушей

Обработка от паразитов

Осмотр ветеринарного врача

Зоосалоны входящие в ценовую категорию «выше среднего» и салоны с ассортиментом более 4 услуг

По данным таблицы 6, мы видим, что основные конкуренты являются

Выводы по главе:

В первой главе мы рассмотрели 8 зоосалонов  г. Красноярска. Практически у всех время работы одинаковое, расположены в разных районах города. По данным исследования установлено 3 лидера.

       Все зоосалоны предлагают одинаковый спектр услуг, но по стоимости разделились на 3 группы:

·  средний уровень 4 салона

·   доступный люкс 2 салона

·   Премиум 2 салона

3.  Краткий анализ деятельности предприятия

В ниже приведенной таблице (таблица №7) мы рассмотрим показатели деятельности анализируемого предприятия.

Таблица 7

Финансовая характеристика деятельности предприятия

По данным таблицы 7, мы видим, что предприятие финансово пошатнулось во время финансово – экономического кризиса 2009г. Принеся прибыль всего 856 тыс. рублей за год. Мы видим, что все показатели в 2009 году снизились, кроме постоянных издержек. Но не смотря на невзгоды финансово – экономического кризиса, анализируемая нами зоосалон не  разорилась, а наоборот, уже в 2010г. мы видим рост всех показателей, к сожалению и рост постоянных издержек.

Рисунок 1

Рис.1 Финансовая характеристика деятельности предприятия

4.  Анализ торговой политики предприятия

4.1.  Ассортимент услуг

Анализируемый зоосалон предлагает следующие услуги

4.2.  АВС-анализ

При проведение АВС-анализа ассортимента объектами являлись услуги, критерием – прибыль получаемая от реализации услуг.

В результате проведения анализа ассортиментные позиции были разделены, по уровню влияния на результат, на три группы.