Методика технико-экономического обоснования на систему обучения пользователей, страница 13

                                        i=1

где Мi – среднесуточная потребность i–го вида материалов, натуральные единицы;

     m - число наименований материалов;

    Цi – цена единицы материалов i–го наименования;

    tзi - норма запаса в днях.  

К расходам будущих периодов относятся затраты, которые производятся в данном плановом периоде и будут отнесены на себестоимость продукции выпускаемой в следующем периоде. Норматив оборотных средств на расходы будущих периодов определяется по формуле

                            (2.2)

Нб –     норматив оборотных средств на расходы будущих периодов;

         Во –  сумма средств вложенная в эти расходы на начало планового  периода за вычетом кредитов банков;

Рп – расходы, производимые в планируемом году, предусмотренные            по соответствующим сметам;

 Рв– расходы, включаемые в себестоимость продукции планируемого года, предусмотренные по смете производства.

Потребность в оборотном капитале определяется исходя из норм страхового запаса, периодичности поставок, цикла производства, периодичности отгрузки, задержек платежей, срока и доли пре­доплаты и др. В общем случае оборотный капитал представляет собой разность между оборотными активами (средствами на формирование необходимых запасов, незавершенного производ­ства, предоплаты поставщикам) и оборотными пассивами, возни­кающими из-за оплаты с задержкой (заработной платы - не еже­дневно, а 1-2 раза в месяц, коммунальных услуг и налогов - 1 раз в месяц), получения предоплаты за продукцию и т.п., что позволяет частично компенсировать потребность в оборотных активах.

В таблице 1.4. приведены способы расчета основных составляющих затрат на создание Единой отраслевой системы непрерывного обучения пользователей информационных систем на железнодорожном транспорте.

Таблица 1.4.

Затраты на организацию СДО.

Показатели

Способ расчета

Примечание

Стоимость оборудования

Цена * количество серверов, персональных компьютеров и принтеров

Для ГВЦ, ИВЦ дорог и учебных центров

Расходы на подготовку помещения

Расходы на ремонт и подготовку помещений* нормативная площадь в соответствии с оснащением оборудования

Для ГВЦ, ИВЦ дорог и учебных центров

Разработка техно-рабочего проекта

Таблица 3.1.

Включая только некапитализируемые затраты

Проведение обучения на пилотной СДО

Таблица 3.3

Подготовка персонала первой очереди ОСДО

Таблица 3.4

администраторы СДО (15-20 чел)

разработчики курсов (10-20 чел)

инструкторы (10-15 чел)

Затраты на установку отладку и апробацию сетевой инфраструктуры СДО

Стоимость монтируемого оборудования * процент затрат

Разработка учебных курсов

Таблица 3.5.

2003 - 8 курсов

1 кв. 2004 15 курсов

4 кв. 2004 -30 курсов

Затраты на СПД

Развитие СПД в зависимости от подключаемых рабочих мест

Прочие инвестиционные издержки

30% прямых инвестиций

Для ГВЦ, ИВЦ дорог и учебных центров

Оборотный капитал для организации процесса обучения.

Образования запасов материальных ценностей,осуществления денежных расчетов, расходов будущих периодов.

Экономические риски

24% общих инвестиционных издержек

Общая для ОСДО часть затрат

Всего затрат

При расчете затрат на организацию обучения в дистанционном режиме в виде пилотного проекта производится на основании методов, приведенных в таблице 1.5. В условиях пилотного обучения затраченное время обучаемыми, преподавателями и аппаратом управления СДО принимается одинаковым.

Таблица 1.5.

Смета затрат на обучение на пилотной СДО.