Разработка нормативной карты на производство буровых работ в эксплуатационном бурении, страница 3

В настоящее время буровые предприятия добываются повышения фондоотдачи в основном за счет ликвидации простоев организационного порядка и доведения до минимума аварийности в работе.

Из этого следует, что совершенствование методов и форм организации производства, труда и управления является одним из важных резервов повышения эффективности использования основных производственных фондов.

Повышение фондоотдачи в бурении – главное направление, способствующее сокращению капитальных вложений на создание и приобретение основных производственных фондов, сближению сроков физического и морального их износа, повышению производительности труда, снижению себестоимости строительства скважин и повышению рентабельности буровых предприятий.

1.2. Структура и предмет деятельности бурового предприятии

Бурение нефтяных и газовых скважин – отрасль нефтяной промышленности, организационную структуру которой составляют Управления буровых работ (УБР), входящие в состав нефтегазодобывающих объединений. Управление буровых работ является производственным предприятием по строительству нефтяных и газовых скважин.

Для выполнения задач, возлагаемых на Управление буровых работ, в его составе создаются структурные подразделения на правах цехов или хозрасчетных предприятий: вышкомонтажный цех; электромонтажный цех; цех опробования скважин; цех крепления скважин; цех промывочных жидкостей; цех пароводоснабжения; база производственного обслуживания в составе: прокатно-ремонтного цеха бурового оборудования; прокатно-ремонтного цехе турбобуров и труб; цех автоматизации производства. Предприятия, входящие в состав Управления буровых работ, в правовых отношениях выступают как самостоятельные организации, имеют обособленное имущество из выделенных или основным и оборотных средств, состоят на полном хозяйственном расчете.

Планирование буровых работ осуществляется на основе перспективных пятилетних и текущих планов. Генеральный подрядчик утверждает производственным объединениям: объемы строительства эксплуатационных скважин на основе плана по добыче нефти и газа;  объемы строительства разведочных скважин на основе заданий по приросту запасов нефти и газа.

В соответствии с этим производственные объединения утверждают перечень эксплуатационных скважин и распределяют объемы эксплуатационного бурения между буровыми предприятиями.

Перечень разведочных скважин утверждается Концерном или по его поручению производственным объединениям; объемы разведочного бурения между буровыми предприятиями распределяются объединением.

На основе годовых объемов работ по строительству скважин буровые предприятия – генеральные подрядчики – совместно с заказчиком составляют комплектные совмещенные графики обустройства, строительства и ввода скважин в эксплуатацию, в которых отражается состояние обустройства скважинно-точек под бурение, конкретные сроки окончания строительства водоводов, ЛЭП, нефтепроводов и других объектов нефтепромыслового обустройства.

Комплексный совмещенный график определяет номера скважинно-точек, сроки начала и окончания строительства скважин и ввода их в эксплуатацию. Сроки производства работ уточняются квартальными и месячными графиками строительства.

Технические проекты на строительство скважин и сметы к ним, и также проектно-сметная документация на обустройство впервые вводимых в практику площадей, разработанные институтом-проектировщиком, после их утверждения в установленном порядке вступают в силу как обязательные документы для ведения работ по строительств  скважин.

1.3. Составление наряда на производство буровых работ

Основными документом, определяющим срок бурения скважины и величину заработной платы буровых бригад, является наряд на производство буровых работ.

Наряд состоит из двух частей: основных данных, характеризующих условия проводки скважины, и нормативной карты.

Нормативная карта составляется до начала бурения на проектируемый объем работы, а после окончания скважины бурением корректируются по фактическим выполненному объему.