Организация ремонтов установки электроцентробежных насосов в ПО «Белоруснефть». Анализ. Оптимизация, страница 7

Описание постановки задачи

Пусть для выпуска заданного объема готовой продукции требуется определенная номенклатура и количество оборудования. В процессе эксплуатации оборудования необходимо проведение плановых ремонтов. Ремонт оборудования потребляет определенные материальные и трудовые затраты, которые являются составляющей в себестоимости продукции и относятся к переменным затратам. Межремонтный период работы оборудования и время проведения ремонтов определяют суммарную величину и структуру материальных и трудовых затрат, зависящую от номенклатуры и количества эксплуатируемого оборудования.

Планирование и проведение ремонтных работ требуют определенных организационных структур с конкретной численностью, которые определяются структурой  проводимых ремонтных работ и их объемами. Организационные структуры, осуществляющие ремонтные работы должны работать по технологии, определяемой из структуры и цели управления ремонтными работами. Планирование, проведение и результаты работы организационных структур по декларируемой технологии необходимо экономически оценивать по величине затрат на проведение РР и их доли в себестоимости выпускаемой продукции с определением мотивационных принципов работы организационных структур.

Исходя из понятия организации как целостной системы с взаимосвязанными составляющими: организационной, технологической, экономической, следует определить:  

- организационную структуру3 по реализации сокращения затрат на РР в себестоимости выпускаемой продукции;

- технологию работы организационных структур;

- концептуальную модель и структуру информации по управлению ремонтными работами.

Методика решения

Работающее предприятие – это целостная система с определенной организационной структурой, технологиями и экономическими расчетами. Данные части находятся во взаимосвязи, которые определяются целью предприятия и системой управления.

ПО «Белоруснефть» имеет свою организационную структуру ремонтных служб. Проанализировав их работу можно сделать вывод, что теперешняя организация данных подразделений требует реформирования, так как не обеспечивает необходимого в новых экономических условиях достаточного уровня эффективности и управляемости. Необходимо на принципиально высоком уровне обеспечить взаимодействие ремонтных подразделений и обеспечить значительно большую прозрачность их работы. Реализация данных мероприятий невозможна без широкого внедрения компьютерных технологий и новых методов управления. Ниже я попытаюсь наметить некоторые общие направления возможной оптимизации ремонтных служб, реализация которых, на мой взгляд, позволит достигнуть более качественного уровня организации проведения ремонтных работ.

1.  Корректировка в организационной структуре предприятия. В процессе реструктуризации предприятия структура и численность ремонтных служб должны определяться из структуры проводимых ремонтных работ и их объемов. Структура типов проводимых ремонтов на добывающих нефтяных предприятиях определяет следующую структуру ремонтных служб в нефтегазодобывающих управлениях: подземный ремонт скважин, наземный ремонт оборудования. Служба подземного ремонта, в свою очередь, по типам проводимых работ, определяется службой по ремонту глубинных насосов и службой по ремонту НКТ; служба наземного ремонта оборудования – из структуры проводимых ремонтных работ: службой механического и электротехнического ремонта оборудования; служба механического ремонта – ремонтно-механическими мастерскими по изготовлению оборудования и монтажными службами по монтажу готового оборудования. Следовательно, необходимо подразделение для определения структуры ремонтных работ, норм времени и стоимости трудозатрат для установления трудозатрат по ремонтным службам, норм затрат по применяемой номенклатуре материалов для формирования материальных затрат для каждого объекта ремонта. Такая структура  не должна входить в подчинение ремонтным службам, является ограничительной и мотивационной службой для ремонтных служб. Она должна входить в экономические подразделения предприятия как нормативно-структурное подразделение.