Управление производительностью труда на предприятии (на примере ОАО "Деревообрабатывающий завод № 1"), страница 7

            Ку = М / К + З;                                                                             (3)

где  Ку – коэффициент финансовой устойчивости ;

            М – собственные средства;

            К – заемные средства;

            З – кредиторская задолженность и другие пассивы;

            Превышение собственных средств над заемными означает, что хозяйствующий субъект обладает достаточным запасом финансовой устойчивости и относительно независимым от внешних финансовых источников.

Имеем:

            На 01.01.00.      Ку = 14533 /0+14436 = 1,006;

            На 01.01.01.      Ку = 9063 / 0+15688 = 0,5;

            В 1999 году собственные средства превышали заемные и привлеченные и ОАО обладало достаточным запасом финансовой устойчивости и не зависело от внешних финансовых источников.

            В 2000 году собственные средства стали значительно меньше суммы заемных и привлеченных средств и предприятие потеряло финансовую устойчивость и поэтому коэффициент упал с 1,006 до 0,5, то есть ОАО в значительной степени стало зависеть от внешних финансовых источников.

1.7.4. Финансовая политика ОАО

            Финансовая политика государства охватывает систему ряда политик, таких как:

политика инфраструктуры;

политика бюджетной экспансии;

политика в области заработной платы и цен;

политика “дешевых денег”;

политика “дорогих денег”;

политика стабилизации доходов, ориентированных на рынок;

политика рынка труда.

            Для комплексного и эффективного развития финансовой политики на микроуровне  рыночной экономики, то есть на предпринимательском предприятии необходима ее трансформация в финансовую политику предприятия. Поэтому “Методические указания по разработке финансовой политики предприятия”, определяют, что “целью разработки финансовой политики предприятия являются построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей деятельности”.

При переходе предприятий из плановой экономики в условия рыночной экономики перед предпринимательским предприятием возникают новые цели, поэтому необходима, прежде всего, трансформация системы управления с учетом индивидуальных особенностей:

выпускаемой продукции;

структуры предприятия;

интеллектуального потенциала специалистов и других составляющих, что позволит обеспечить реализацию стратегических и тактических целей предприятия, в том числе предпринимательского равновесии  его деятельности в статике и кинетике.

            Для разрешения неопределенности, как внутренней так и внешней и  согласования в стратегических  целях фирмы применяют конструкцию механизмов, позволяющую обеспечивать альтернативное управление по достижению максимума прибыли на инвестированный капитал.

            Современная концепция управления, в том числе и ценообразование,

методологически, конструктивно и функционально базируется на конструкции, объединяющей:

систему “стандарт-костс”;

систему “директ-костинг”;

системы учета динамики коэффициентов индексов затрат видов ресурсов по планово-учетным периодам;

методику анализа безубыточности производства;

методику планирования безубыточности производства;

систему альтернативного управления дифференцированными издержками производства;

систему расчета внутренних цен - базовых, альтернативных и других.

            Системы анализа и планирования безубыточности производства, используя в исходных условиях рыночные цены, позволяют адекватно установить им критические и нивелированные цены. Тем самым, указанные системы, через механизм цели, одновременно выступают как прямые, так и обратные связи между внешними и внутренними ценами.

            При этом механизм достижения генеральной цели фирмы максимально автоматизирован, что позволяет в реальном масштабе времени прогнозировать любые ситуации и их последствия на прибыль фирмы.