Создавшееся положение с выполнением номенклатурно-объемного плана (в натуральных показателях) объясняется действием как субъективных, так и объективных факторов.
Субъективный фактор:
Влияние дебиторской задолженности на производственно-хозяйственную деятельность предприятия имеет определенное значение, но только в том случае, когда предприятие не перестроило свои “внутренние” финансово-экономические механизмы и стратегии на рыночные отношения.
Объективные факторы:
Сохранение традиционной методологии формирования номенклатурно-объемного плана производства ОАО, без учета применения новых принципов его создания (на основе финансового менеджмента) позволяющих распределить общепроизводственные и общехозяйственные расходы пропорционально размеру выручки (доходности), полученной от каждого изделия.
Сдерживает эффективное развитие промышленного производства на предприятии отсутствие:
эффективно действующего отдела маркетинга, позволяющего ориентировать производство и деятельность служб на получение планируемой прибыли за счет реализации определенной номенклатуры и объемов выпуска.
постоянной аналитической работы по повышению производительности труда, эффективной деятельности каждой службы и предприятия в целом.
инновационной деятельности в области политики и функционирования экономической службы в вопросах ценообразования, управления себестоимостью и стимулирования специалистов на основе теории внешней мотивации.
повышения квалификации специалистов.
1.3. Техническое оснащение завода
Предприятие оснащено оборудованием, как отечественного, так и импортного производства, в том числе Германии и Финляндии.
Оборудование эксплуатируется несколько десятков лет; вследствие этого оно подверглось значительному физическому и моральному износу. Достаточных средств для обновления используемого в процессе производства оборудования и технологических процессов в соответствии с современным уровнем развития научно-технического прогресса предприятие не имеет.
Устаревшее оборудование является тормозящим фактором роста производительности труда, повышения качества продукции. Кроме того следует отметить, что технологические процессы слабо автоматизированы, то есть очень велик удельный вес ручного труда, что также сдерживает рост производительности труда.
1.4 Характеристика системы управления
Элементами системы управления являются:
Общее собрание акционеров;
Совет директоров;
Исполнительная дирекция
Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия. Высшим органом управления ОАО является общее собрание акционеров.
В компетенцию Совета директоров общества входит решение вопросов общего руководства деятельности общества за исключением вопросов, отнесенных Уставом общества к исключительной компетенции общего собрания акционеров и исполнительных органов.
Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Совета директоров общества, не могут быть переданы на решение Генеральному директору общества исполнительным органом.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется Генеральным директором общества. Права и обязанности, сроки и размеры оплаты услуг Генерального директора определяются Федеральным законом “Об акционерных обществах”, иными правовыми актами РФ и договором заключенным им с обществом. Договор от имени общества подписывает председатель Совета директоров или лицо, уполномоченное Советом директоров общества.
К компетенции Исполнительной дирекции относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров общества. Генеральный директор общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров общества.
1.5 Характеристика организационной структуры управления
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.