5. Обеспечить сравнение показателей производительности в ОАО с различными условиями труда и производства.
6. Создать условия для более точного расчета сводных показателей производительности труда в целом по ОАО.
В ОАО необходимо разработать и реализовать систему действий по обеспечению и достижению стратегического роста производительности труда за счет реализации системы генеральных целей и их концепций, которые направлены на стратегическое управление всеми видами затрат и их минимизации. Менеджеры обязаны заинтересовать работников в росте производительности труда, обеспечив им организационно-экономические условия необходимые для роста производительности труда за счет применения теории внешней мотивации специалистов, а также создания комплексных условий гуманизации труда, производства и управления. С учетом, имеющихся условий выбрать тех поставщиков, которые осуществляют плановые поставки сырья, материалов и т.д. по установленной цене.
Оборудование и технологические линии, используемые на предприятии, в процессе эксплуатации подверглись значительному физическому и моральному износу. Это оказывает негативное влияние на рост производительности труда в ОАО. Необходимо изыскивать возможности замены устаревшего оборудования и внедрения современных технических средств.
Кроме того, в ОАО недостаточное внимание уделяется снижению трудоемкости выпускаемой продукции, что тесно связано с несовременностью технических средств.
Также ОАО необходимо сосредоточить внимание на повышении качества продукции, что во многом определяется уровнем организации труда и производства.
Необходимо разработать и внедрить систему мероприятий по снижению затрат труда, своевременно и полно учитывая запросы потребителей и обновление продукции.
Кроме того, руководству ОАО необходимо внедрить систему стимулирования, которая в максимальной степени повышает рост производительности труда и в наибольшей мере отвечает физиологическим и психологическим возможностям человека и позволяет ему работать в стимулированном режиме постоянно без ущерба для здоровья.
Руководству ОАО предлагается ввести сдельно-премиальную оплату труда основных производственных рабочих, т.к. повременная оплата противоречит не только основному принципу вознаграждения за производительность, но всем принципам справедливости; в ней нет никакого равновесия между фактической работой и оплатой.
Администрация ОАО должна предусматривать персональные вознаграждения за рационализаторство, т.к. рационализаторские
предложения рабочих являются важным источником повышения производительности труда.
В целом применение теории внешней мотивации позволит обеспечить прирост производительности труда с5% до 10%
3.2. Расчет экономической эффективности
Эк. Эфф.Д.П.,ТФГ = целевая валовая прибыль * DПр.тр.Д.П. – Валовая прибыль ОАОТФГ * DПр. тр.ОАОТФГ
где Эк. Эфф. Д.П.,ТФГ- экономическая эффективность дипломного проекта;
DПр.тр.Д.П.- рост производительности труда по дипломному проекту.
Эк. Эфф. Д.П.,ТФГ = 310,0 тыс.руб. * 0,1 – 165,3 тыс.руб. *0,049 = 23,0003 тыс.руб.
Таблица 6.
Прогнозирование объема валовой прибыли на 1999 г.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.