Управление производительностью труда на предприятии (на примере ОАО "Деревообрабатывающий завод № 1"), страница 16

            Суть мотивации заключается в том, что руководству (по мнению зарубежных специалистов) следует научиться добиваться и поддерживать ПУР, за которое оно платит, прежде чем пытаться увеличить вознаграждение в расчете обеспечить стимулирующий уровень результативности – достижение прибыльности. (Здесь проявляется связь мотивации с нормативной базой механизмов реализации целей, а также с необходимой гибкостью по установлению величин норм и нормативов).

            Таким образом, внешняя мотивация специалистов целиком и полностью связана с механизмами и системой норм и нормативов целей, реализуемых в комплексе с системой стимулирования.

            В то же время стимулирование специалистов через их внешнюю мотивацию с целью обеспечения более высокой результативности – это очень важная функция управления и ей необходимо постоянно уделять пристальное внимание.

            Важное место, в системе стимулирования, механизмов достижения поставленных целей и системы норм и нормативов целей, занимают сами цели, их следует понимать не только как желательные ориентиры для будущих достижений, но и как определенное поведение в использовании выделенных ограниченных ресурсов, необходимых для воплощения целей в реальность. 

Основная цель рассматриваемой системы заключается в следующем – путем стимулирования внешней мотивации специалистов эффективно осуществлять постоянную деятельность механизмов достижения целей в виде их совокупности по оптимизации потенциала прибыльности.

                        Следовательно, при проектировании системы необходимо учитывать увязку вознаграждения с результативностью деятельности специалистов во времени (с учетом их функциональных обязанностей), известно, что выполнение работ специалистами, в пределах своих функций, различаются по продолжительности. Так, например, если инженер по подготовке производства, осуществляет управление производством (в области оперативно-производственного планирования), то результаты его деятельности могут быть определены по окончании планово-учетного периода. Совершенно иначе организуется выполнение работ инженерами-технологами и инженерами по нормированию труда. Они, участвуя в подготовке производства, в зависимости от объема работ могут их завершить, через продолжительный период времени.                   

            В заключение можно сказать, что только в условиях интегрированных систем: АСУ и СМС возможно:

обеспечить эффективное функционирование механизмов целей в динамичной производственной системе;

объединить совокупность механизмов целей в единую их конструкцию, ориентированную на их достижение. 


2.4 Системы материального стимулирования специалистов, как важнейшие инновационные факторы роста производительности труда

Теория внешней мотивации, ориентируясь на достижение генеральных целей ОАО, в сочетании гибридной системой норм и нормированием премий в том числе обеспечивает рост производительности труда.

Руководству ОАО необходимо внедрить систему стимулирования, которая в максимальной степени повышает рост производительности труда, которая в наибольшей мере отвечает физиологическим и психологическим возможностям человека и позволяет ему работать в стимулированном режиме постоянно без ущерба для здоровья.   

Таблица 4.                                                 

Методы стимулирования роста производительности труда.

Индивидуальные

Групповые

Экономические (прямые)

Сдельная оплата

Распределение прибыли

Премия за рационализаторство

Плата за отсутствие невыходов (в том числе за отсутствие по болезни)

Плата за обучение

Экономические (косвенные)

Льготное питание

Дополнительные выплаты

Доплаты за стаж

Групповые выплаты

Премии

Неденежные

Заработанные отгулы

Гуманизация труда

Гибкие рабочие графики

Бездефектная работа

Продвижения по службе

Обучение