Управление производительностью труда на предприятии (на примере ОАО "Деревообрабатывающий завод № 1"), страница 10

создать оптимальные организационно-плановые условия производства и тем самым осуществить переход от бухгалтерской к экономической модели затрат.

в кинетических условиях syst “д-к” со СЗij,t,цз дает возможность определить:

экономию (перерасход) финансовых средств на производство j-изделия по ЦЗ в каждый i ;

где,     с/ссокj – сокращенная себестоимость j-изделия;

syst “д-к” – система “директ-костинг”;

syst “с-к” – система “стандарт-кост”;

syst ОПП – система оперативно-производственного планирования;

syst КПН (с Кзо орt) – система КПН – календарно-плановых нормативов движения предметов труда в производстве, использующая Кзо орt – коэффициент закрепления операции opt – оптимальный.

СЗij,t,цз  - смета затрат на производство j-изделия, согласно t- техническому процессу по центрам затрат в i- планово-учетный период;

            Примечание. Система калькулирования фактической (кинетической) сокращенной себестоимости j-изделия в i- планово-учетном периоде осуществляется на основе:

                                syst “д-к”ПерЗjцзi,факт

Syst с/сjсок,факт,i = ———————————;                                                               (6)

                                          Uji,факт

где    syst с/сjсок,факт,i - система калькулирования фактической с/сjсок;

           ПерЗjцзi,факт    - фактические ПерЗ – прямые переменные затраты на

производство j- изделия в i по ЦЗ;

           Uji,факт  - фактический U- объем (в шт.) выпуска j- изделий в i.

Таким образом, сравнительный анализ фактического состояния учетной политики общества с необходимыми и достаточными условиями обеспечения финансового управления, на основе применения теории, методов и принципов финансового менеджмента, позволяет констатировать, что:

действующая учетная политика сохраняет принципы и методы приростного предприятия;

отсутствие стратегии и концепции трансформации бухгалтерского учета и ценообразования будет являться сдерживающим фактором финансового управления фирмой;

отсутствие бюджетного планирования и формирования смет-затрат по каждому подразделению не способствуют минимизации затрат на производство продукции, формирование комплексного незавершенного производства и его планового управления.

отсутствие стратегий и концепций по управлению ростом производительности труда приводит к снижению запаса финансовой устойчивости и зависимости ОАО от внешних финансовых источников.

            Необходимо выявить сферу деятельности, в которой, без финансовых вложений, и только за счёт инновационного труда специалистов возможно сократить финансовые потери.

1.8. Выводы

В ОАО отсутствует стратегия и концепция менеджмента, функционирующего в рыночных условиях, способствующего устойчивому росту производительности труда основных производственных рабочих, и за счет этого не обеспечивается дополнительный выпуск продукции.

 Фактическое управление ростом производительности труда не нашло отражения  в стратегии и концепции управления ОАО.

В области оперативно-производственного планирования отсутствуют календарно-плановые нормативы, в статике не применяются оптимизационные (имитационные) задачи календарно-объемного планирования; не определяются верхние релевантные границы использования производственных мощностей

Отсутствие инновационных  предложений специалистов не позволяет сокращать длительность производственного, а, следовательно, и финансового циклов; отсутствует бюджетное планирование.

В области организации труда не применяются методы внешней мотивации специалистов; не применяются коллективные формы труда; отсутствуют условия гуманизации труда.

Оборудование и технологические линии, используемые в производстве, устарели и не соответствуют современному уровню развития научно-технического прогресса.

В области производства низкий коэффициент использования оборудования во времени; не происходит сменность оборудования из-за отсутствия бригадной формы организации труда; происходят вынужденные простои основных производственных рабочих из-за не планомерного  материально-технического снабжения и поломок оборудования.