Кодекс «РусАла», страница 8

3. понимать значение сайта для формирования имиджа и бренда фирмы и принимать усилия по его пополнению. Для чего ежемесячно должен письменно готовить не менее одного предложения по пополнению и изменению сайта. Направлять эти предложения через директоров филиалов в центральный офис.

2.2 Для повышения квалификации менеджер обязан ежемесячно проходить внутреннюю аттестацию в фирме.

2.3 Менеджер самостоятельно должен изучать литературу по маркетингу и специальную техническую литературу. Осмысление прочитанного к собственной работе. Менеджер, прочитавший самостоятельно книгу по маркетингу и сдавший её в архив фирмы премируется.

2.4 Менеджер любого филиала, отработавший в ЗАО «Майна-Вира» не менее 8 месяцев и достигший в последние 6 месяцев своей работы стабильного роста основных показателей, предусмотренных в корпоративных документах, а так же прошедший обучение в органах Ростехнадзора и сдавший экзамены на право выполнения проектов производства работ кранами и технологических карт, может быть направлен по его  желанию на работу в г. Москву или другой, значимый для общества регион, с предоставлением ему и его семье жилья.

3. Умение работать в команде.

3.1 Менеджер должен стремится использовать возможности, которые вытекают из сотрудничества с другими отделами и филиалами фирмы, так как структура фирмы является одним из конкурентных преимуществ.

3.2 Менеджер обязан интересоваться достижениями и результатами других менеджеров, и в свою очередь пытаться донести до других специалистов фирмы полезную информацию, которую он получает входе своей работы.

3.4 Менеджер должен выступать Инициатором обследования грузопотоков по каждой вверенной ему группе предприятий не только в своем филиале, но и в фирме в целом, с последующим размещением полезной информации в сайте фирмы.

3.5 Привлекает службу маркетинга для обслуживания своего направления (обеспечение фирменной рекламной продукцией, организацией выставок и т.д.).

4. Организация собственной работы.

4.1 Менеджер организует работу с предприятиями 1-ой. 2-ой. 3-ей. 4-ой группой по Единой Базе Данных в соответствии с предъявляемыми требованиями, применяя технические возможности имеющихся информационных технологий О^оп!. Ехсе1. 8а1е8Ехрег1 2. 1тетеГ| на уровне квалифицированного пользователя. Показателем такой работы менеджера должен служить полный переход на автоматизацию рабочего места.

4.2   Менеджер ежедневно контролирует выполнение   заказов и несет полную персональную ответственность за качественное изготовление и поставку в срок. В случае задержки изготовления заказа, по какой либо причине менеджер обязан письменно, в виде служебной записки, обращаться к директору. Служебная записка регистрируется как входящая корреспонденция и подшивается в отдельную папку. С этого момента ответственность несет директор филиала.

Работа менеджера 1-ой группы.

Работа менеджера 1-ой группы осуществляется на основе утвержденного директором филиала плана работ на месяц.

Утвержденный план работы менеджера 1-ой группы должен быть направлен в центральный офис не позднее 1 числа текущего месяца. Тем самьм подтверждается факт наличия такого плана. По истечению месяца делается анализ реализации этого плана, и за подписью директора филиала вместе с новым планом направляется в центральный офис. Без анализа работы за прошедший месяц новый план не принимается, а оплата работ за предыдущий месяц не производится. Анализ работы составляется кратко, сжато и должен иметь объем не менее одного листа формата А4 и не более 3-х.

- На каждое предприятие 1-ой группы заводится отдельная папка и карточка компании в 8а1езЕхрег. Папка предприятий 1 -ой группы должна содержать следующие файлы:

- структуру предприятия и структуру организации, в которую входит данное предприятие, включая банки;

- запись систематических контактов, оформленных на бланке предприятия, с номером по базе данных;