Сравнительный анализ парадигм исследования операций и теории принятия решений. Основные понятия и классификация проблем (задач) теории принятия решений, страница 2

Особенностью принятия решений в условиях рыночной экономики является то, что у руководителя не всегда есть необходимая для этого информация. Он заранее не может знать, что важнее и не может предвидеть последствия принимаемого решения. Ничто и никогда в жизни не повторяется в точности. Неопределенность последствий принятия решений, неповторимость в ситуации принятия выбора, сложность характера рассматриваемых проблем/задач, определяет еще одно направление, рассматриваемое в данной дисциплине, это принятие решений в условиях неопределенности и риска.

Сравнительный анализ парадигм.

Исследование операций

Теория принятий решения

1.  Характер математической модели

Объективный характер – построение модели рассматривается как средство отражения реальности. Опираясь на одни и те же исходные данные, различные специалисты – аналитики при использовании одной и той же модели должны получать одинаковые результаты.

Субъективный характер – модель зависит от системы ценностей лица, принимающего решение (ЛПР). Эта субъективность является единственной возможной основой объединения основных параметров проблемы в единую модель, позволяющую оценивать варианты решений.

2.  Распределение ролей в принятии решений.

Задачи исследования операций решаются по заказу руководителя. Получив такой заказ, аналитик исследует проблему и пытается найти (построить) адекватную модель. В этой работе сам руководитель чаще всего не нужен. Когда решение найдено, роль руководителя – внедрить его.

Решение принимает непосредственно руководитель – ЛПР. Помощь аналитика заключается в том, что он изучает объективные параметры модели, в пределах которых может быть принято решение, а также проводит исследования по выявлению предпочтений ЛПР, изучению его системы ценностей.

3.  Особенность принимаемого решения.

Решение – единственное. Существует объективный критерий успехов в применении методов исследования операций. Метод показывает, насколько новое решение лучше существующего. С ним нельзя  спорить, его нельзя оспаривать.

Решений – множество. Выбирается лучший вариант, исходя из системы предпочтений конкретного ЛПР. Признание ответственности ЛПР за принятые решения позволяет резко усилить их мотивацию к тщательному анализу вариантов.

1.03.2010

2.Основные понятия теории принятий решения.

Теория – это система основных идей в той или иной области знания.

Принятие решений – это сфера человеческой деятельности, в которой осуществляется выбор одной альтернативы, а иногда и нескольких альтернатив из множества рассматриваемых, выбор осуществляется по некоторым критериям, которые позволяют оценивать альтернативы с точки зрения одной или нескольких целей.

Цель – идеальное, мысленное предвосхищение результата человеческой деятельности.

Цель направляет и регулирует нашу деятельность.

Альтернативы – возможные (допустимые) способы достижения цели.

Конкретная цель, фигурирующая при выборе альтернатив, становится объектом рассмотрения, когда возникает проблема

Проблема – сложный вопрос, требующий изучения и разрешения. Проблема – сложная задача.

Задача – логическое высказывание вида <X;Y> (каноническая форма).

Критерий – признак, на основании которого производится оценка альтернатив, в качестве такого признака может быть использована степень достижения цели, обеспечиваемая той или иной альтернативой.