Экономика и менеджмент \ Деньги, кредит, банки

Анализ деятельности Центрального отделения СБ РФ № 4205, страница 2

- оказание брокерских и консультационных услуг;

- предоставление индивидуальных сейфов во временное пользование для хранения документов и ценностей;

- проведение других банковских операций и услуг по обслуживанию клиентов.

Все операции и услуги могут производиться как в рублях, так и в иностранной валюте.

За оказание банковских услуг с клиентов взимается комиссионное вознаграждение на договорной основе.

Отделению банка запрещается осуществлять операции по производству и торговле материальными ценностями, а также по страхованию всех видов, за исключением страхования валютных и кредитных рисков.

Отделение Сбербанка имеет право вводить новые виды сбережений и кредитов населения самостоятельно, определяя процентные ставки по ним в пределах требований денежно- кредитной политики Центрального Банка. Комиссионные вознаграждения взимаются банком на договорной основе.

Классификация Отделения Сбербанка РФ № 4205:

- По объёму операций: универсальный, т. е. занимается всеми видами         кредитных, расчетных, инвестиционных операций.

- По наличию филиалов: 29 филиалов.

- По территории: региональное отделение, т. е. местное.

- По организационно-правовой форме: структурное подразделение акционерное общества открытого типа.

- По размеру уставного капитала: отделение крупного банка.

- По учредителям: отделение банка, уставной капитал которого  организован за счет вкладов юридических и физических лиц.

- По клиентуре: осуществление операций с любой клиентурой.

Организационная структура отделения Сбербанка РФ № 4205 по г. Комсомольску-на-Амуре представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Организационная структура ЦОСБ № 4205

Последние 3-4 года предоставляли крайне благоприятные возможности для развития розничного рынка финансовых услуг. На этом фоне происходят серьезные качественные изменения в потребительском и сберегательном поведении населения, в спросе на банковские услуги в целом.

Эти изменения связаны, в первую очередь, с ростом реальных доходов населения. В сочетании с позитивной динамикой других макроэкономических показателей это дало населению возможность более уверенно планировать свои будущие поступления и расходы.

Таблица 2.1 - Задачи и цели развития ЦОСБ № 4205  г. Комсомольска-на-

                        Амуре на 2005 – 2007 гг.

Наименование деятельности

Цели

Задачи

1

2

3

1 Формирование ресурсов банка

1.1 привлечение средств физических лиц

реструктуризация вкладов населения для обеспечения сбалансированности вкладов и размещения средств по срокам

повысить долю вкладов с фиксированными сроками; повысить долю безналичных перечислений в обороте по приходу вкладов до 40 – 45 %

1.2 привлечение средств юридических лиц

усиление позиций на рынке денежных средств юридических лиц путем создания собственной клиентской базы; формирование универсального спектра услуг

увеличить долю средств юридических лиц в структуре привлеченных ресурсов до 17 %

1.3 привлечение средств клиентов на счета пластиковых карт

широкомасштабное внедрение собственных карточных продуктов Ускоренное развитие сети приема пластиковых карт в учреждениях торговли, сервиса на договорных условиях

добиться интенсивной эмиссии пластиковых карт, позволяющей

обеспечить лидирующее положение на региональном рынке, с учетом  местных особенностей

2  Размещение ресурсов банка

2.1 кредитование населения

расширение кредитования физических лиц на цели потребления, приобретения и строительства жилья

обеспечить более высокий темп роста срочной ссудной задолженности по сравнению с темпом роста активов

2.2 кредитование юридических лиц

кредитная экспансия в приоритетные отрасли с учетом особенностей региона

увеличить долю срочных ссуд юридическим лицам в работающих активах до 29 %;

2.3 уменьшение неработающих активов

снижение доли неработающих активов в сумме чистых активов путем организации управления денежными потоками, ужесточения требований к платежеспособности и кредитоспособности заемщиков.

сократить долю просроченной задолженности до 0,26 % в  ссудной задолженности; сократить долю остатков средств в кассе, на корсчете в сумме чистых активов, снизить долю дебиторской задолженности

3 Совершенствование системы финансового менеджмента

обеспечение прибыльной деятельности учреждений банка и последовательное наращивание капитала

обеспечить тенденцию снижения коэффициента

затрат; обеспечить тенденцию роста коэффициента эффективности активных операции;

4 Развитие внутренних ресурсов банка

4.1 развитие региональной сети

превращение региональных учреждений банка в современные кредитные институты

увеличить число учреждений банка, осуществляющих активные операции;

Продолжение таблицы 2.1

1

2

3

4.2 персональный менеджмент

изменение качественного состава персонала за счет высококвалифицированных работников

повысить долю сотрудников с высшим профильным образованием;

развить систему конкурсного

отбора и оценки персонала

4.3 повышение уровня автоматизации банковских работ

совершенствование системы расчетов; активное внедрение автоматизированных систем

обеспечить необходимый уровень автоматизации банковских работ; повысить эффективность работы служб
Скачать файл