Управление стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации (на примере ОАО "Татнефть") (Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук)

Страницы работы

197 страниц (Word-файл)

Фрагмент текста работы

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

На правах рукописи

ТОЛУМБАЕВ Берик Зиябекович

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ НЕФТЯНОЙ КОРПОРАЦИИ (на примере ОАО "Татнефть")

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством

Диссертация

на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Научный руководитель:

д.э.н., проф. Орехов С. А.

Москва

2004


ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................. 3

ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКим развитием НЕФТЯНОЙ КОрпорации......................................................................................... 13

1.1. Классификация интегрированных форм организации бизнеса................................................................................................................ 13

1.2. Систематизация механизмов и содержание управления стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации.......................................................................... 32

1.3. Особенности управления стратегическим развитием отечественных нефтяных корпораций и пути повышения эффективности их деятельности....................................................... 62

1.4 Государственное регулирование деятельности вертикально интегрированных нефтяных корпораций.......................................... 72

ГЛАВА 2. ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ОСНОВА ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ вертикально интегрированной НЕФТЯНОЙ КОрпорации.......................... 95

2.1. Инвестиционная стратегия: сущность и содержание.............. 95

2.2. Анализ состояния основных фондов и разработка основных направлений капитальных вложений в нефтяном комплексе России................................................................................................. 103

2.3. Инвестиционный механизм управления развитием минерально-сырьевой базы ВИНК................................................... 110

2.4. Исследование основных источников инвестиций в нефтяном комплексе........................................................................................... 115

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И КОМПЛЕКСНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЙ о СТРАТЕГИЧЕСКом развитии ВИНК............................................. 125

3.1. Институциональные изменения в нефтяном комплексе и эффективность менеджмента в российских вертикально интегрированных нефтяных корпорациях...................................... 125

3.2. Анализ деятельности ОАО "Татнефть".................................... 138

3.3. Формирование основных направлений стратегического развития ОАО "Татнефть"................................................................ 161

3.4. Формирование инвестиционной политики ОАО "Татнефть" 164

ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................................................................................... 180

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............................... 183

ПРИЛОЖЕНИЯ...................................................................................... 191

Приложение №1.................................................................................. 191

Приложение №2.................................................................................. 195


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблемы управления стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных корпораций (далее – ВИНК) обусловлена совокупностью причин.

Во-первых, в результате экономических реформ предприятия важной для российской экономики нефтегазодобывающей отрасли, став самостоятельными хозяйствующими субъектами, нацелены на эффективное функционирование и развитие. На современном этапе для этого необходимо стратегическое управление, что приведет к повышению эффективности работы всей отрасли, способствуя достижению целей Энергетической стратегии России на период до 2020 года.

Сложившаяся к настоящему времени ситуация в топливно-энергетическом комплексе (ТЭК) фактически может быть охарактеризована как насыщение в секторе транспортировки, когда исчерпаны мощности в функционирующих трубопроводах. В этой связи необходимо изменить приоритеты стратегического развития и фактически переориентировать основные производства.

Во-вторых, возникающие проблемы связаны с несовпадением интересов предприятий и отрасли в целом. Имеют место кризисные явления в экономике, предприятия имеют неравные возможности в формировании и реализации эффективных стратегий, что зависит от их конкретных условий работы. Решение данных проблем невозможно без четкого долгосрочного плана развития корпорации и разработанной стратегии.

Следует подчеркнуть, что различная природно-климатическая среда, наличие в нефтяных корпорациях добывающих обществ с неоднородными геологическими и инженерно-техническими условиями, а также сильная удаленность разрабатываемых месторождений от регионов переработки и потребления накладывают дополнительные условия, затрудняющие развитие всего нефтегазодобывающего комплекса России. Дифференциация уровня подготовки специалистов заставляет руководителей заниматься не только производственными проблемами, но и кадровым планированием и ротацией, проблемами улучшения мотивации труда.

В-третьих, создание мощных ВИНК, контролирующих всю цепочку производств нефтяного цикла, является следствием структурно-организационной перестройки в отрасли. В результате коренным образом изменяется сущность и характер взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности, а также их связей с государственными органами управления. Отмеченное предполагает необходимость глубокого анализа эффективности новых организационно-управленческих структур, осмысления достигнутых практических результатов, выявления путей дальнейшего реформирования нефтяных корпораций с целью максимального использования потенциала вертикальной и горизонтальной интеграции

Похожие материалы

Информация о работе

Тип:
Научно-исследовательские работы (НИР)
Размер файла:
2 Mb
Скачали:
0