Управление персоналом предприятия на примере ОАО "Ульяновский завод теплоизоляционных изделий"

министерство образования российской федерации

ульяновский государственный технический

университет

Дипломная работа

На тему «Управление персоналом предприятия»

Стражникова Ольга Александровна

Научный

руководитель к.э.н.,доцент     Лазарев Владимир Николаевич

Кошкина Наталья Павловна

Допустить к защите ГАК

52 персоналиям,       отделам,       уровням   иерархии, направлениям деятельности

подразделений). Необходимо иметь также возможность поиска информации и по этим параметрам, и параметрам качества и количества труда.

2.2.3 Анализ результатов

Оценка труда:

•   выявление работников, не удовлетворяющих стандартам труда;

•   выявление работников, удовлетворяющих стандартам труда;

•   выявление работников, существенно повышающих стандарты труда. Оценка персонала:

•   диагностика уровня развития профессионально важных качеств;

•   сопоставление      индивидуальных      результатов      со      стандартными требованиями работы (по уровням и специфике должностей);

•   выявление сотрудников с отклоняющимися от стандартов качествами;

•   оценка перспектив эффективной деятельности;

•   оценка роста;

•   ротации.

Сведение и обработка данных, как правило, проводятся по окончании аттестации. Для подведения обобщенных итогов:

•   составляются сравнительные таблицы эффективности работников;

•   выделяются группы риска (неэффективно работающих или работников с неоптимальным уровнем развития профессионально важных качеств);

•   выделяются группы роста (работников, ориентированных и способных к

развитию и профессиональному проведению); готовятся рекомендации по

использованию данных аттестации.

Проведение собеседований по результатам аттестации. Кроме обратной связи с аттестуемым, в ходе беседы проводится уточнение данных и сбор дополнительной кадровой информации. Затем новые и уточненные данные вводятся в обобщенные формы и анализируются.

Организация хранения данных. Чтобы кадровой информацией можно было воспользоваться при принятии кадровых и иных решений, необходимо правильно организовать хранение информации по результатам аттестации. Следует разработать особую форму ввода и хранения и информации(по

50 работнику       стандарты       трудовой   деятельности  стремятся  закрепить  и

поддерживать, используя уже регулярную процедуру ежегодной оценки 111.

2.2.2 Этапы аттестации

Аттестация проводится в несколько этапов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов.

Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает:

•   разработку принципов и методики проведения аттестации;

•   издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказ, список аттестационной комиссии, методика проведения аттестации, план проведения аттестации, программа подготовки руководителей, инструкция по хранению персональной информации);

•   подготовку специальной программ по подготовке к проведению аттестационных мероприятий (при проведении аттестации в первый год по новой методике);

•   подготовку материалов аттестации (бланки, формы и т.д.). Проведение аттестации:

•   аттестуемые и руководители самостоятельно (по разработанной кадровой службой структуре)готовят отчеты;

•   аттестуемые и не только руководители, но и сотрудники и коллеги заполняют оценочные формы;

•   анализируются    результаты;    проводятся    заседания    аттестационной комиссии. Подведение итогов аттестации:

•   анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации;

•   подготовка рекомендации по работе с персоналом; утверждение