За январь - февраль 2000 года средняя заработная плата (с учетом материальной помощи) на заводе выросла в 2,2 раза к соответствующему периоду прошлого года, в то время как в России ее рост составил только 21%. Прогнозируемый средний доход на заводе в 2000 году составляет 11400 руб. в месяц, что почти в 2,5 раза больше, чем в 1999 году. Приоритетным направлением остается финансирование социальных программ, предусматривающих оказание материальной помощи неработающим пенсионерам, детям-сиротам, инвалидам, ветеранам и другим социально не защищенным слоям населения, а также поддержку детских творческих и спортивных коллективов, общественных социально значимых организаций района.
К 2004 году зарплата вырастет в два раза. Заинтересовать каждого работника завода в максимально эффективной работе предприятия предполагается также благодаря программе развития социального комплекса ЧТПЗ.
Оплата труда работников промышленного персонала ЧТПЗ осуществляется в соответствии с разработанной на предприятии единой 20-разрядной тарифной сеткой, согласно которой все подразделения ОАО “ЧТПЗ” разбиты по группам оплаты в зависимости от их значимости и степени влияния на экономику завода.
В настоящее время рассматривается вариант модернизации системы оплаты труда, с целью дополнительной мотивации персонала завода. Среди основных направлений этой модернизации можно выделить совершенствование единой тарифной сетки, а также развитие системы премирования.
С целью совершенствования единой тарифной сетки правление завода предложило внести изменение в структуру этой сетки, предусматривающее дифференцированное увеличение заработной платы по категориям работников в зависимости от уровня их квалификации, степени ответственности, степени вредности их деятельности, важности профессий и должностей.
Основным направлением при разработке и совершенствовании существующих систем премирования является реализация задач, направленных на увеличение объёмов производства и продаж труб, улучшение качества и снижение затрат на производство. С целью материальной заинтересованности отдельных цехов, участков в течение последнего времени были введены положения о премировании за сверхплановое производство продукции, экономию энергоресурсов, увеличение объёма запасных частей, изготавливаемых собственными силами и т.д.
Дальнейшее развитие получила система премирования руководителей, специалистов и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности. Среди обязательных условий премирования выделяются: выполнение цехом плана производства, отсутствие перерасхода по фонду зарплаты, отсутствие дебиторской задолженности за отгруженную продукцию. Премирование технологических рабочих будет производиться за выполнение производственных заданий по выпуску продукции, снижение брака, обеспечение уровня технологии и т.д.
7.ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Организационно-правовая форма Челябинского трубопрокатного завода - открытое акционерное общество.
Структура акционерного капитала (на май 1997 года): ООО «Спенаэс» - 16.8%, ТОО «Прогресс-2» - 15%, ООО «Ристер» - 13.9%, ООО «Фелло» - 8.6%, ЗАО «Трубоимпекс» - 5.5%, «Юкс Секьюритиз Лимитед» - 3.9%
Количество акций (обыкновенных) - 942880 штук номинальной стоимостью 1000 руб (в ценах 1997 года).
Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) был введен в эксплуатацию в 1942 году. В июне 1993 г. завод был преобразован в акционерное общество.
Раскроем содержание целей и предмета деятельности ОАО “ЧТПЗ”.
1) Основной целью деятельности является извлечение прибыли и удовлетворение общественных потребностей путем осуществления производственной и коммерческой деятельности, оказания услуг российским и иностранным юридическим лицам и гражданам.
2) ОАО “ЧТПЗ” осуществляет следующие основные виды деятельности:
- производство стальных труб и стали;
- производство товаров и услуг народного потребления;
- капитальное строительство;
- выполнение проектных работ;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.