Классы экономических информационных систем, страница 3

Департамент развития и маркетинга формирует стратегию и тактику продажи банковских услуг, организацию рекламных кампаний, анализирует опыт других банков, на основе исследования рынка готовит рекомендации по развитию. 

Управление планированием в качестве основной функции выполняет прогнозирование свободных финансовых средств на различные периоды.

Плановый отдел должен формировать различные свободные показатели в основном по кредитной и депозитной деятельности. Формирование сводок является технологической операцией  и в составе информационных систем представлены специализированной АРМ.

Отдел статистического учета  обычно ведет  архив планового отдела, что позволяет просмотреть динамику деятельности банка.

Управление операционно-учетных работ  является базовым модулем любого банка и содержит в своем составе многие отделы и операционные залы. Основные функции:

- кассовые операции;

- осуществление расчетов;

- межбанковские расчеты.

Деятельность различных  подразделений  управления  операционно-учетных работ объединяется  с понятием «ведения  лицевого (аналитического) счета клиента». Совокупность всех расчетов и операций позволяет изменять состояние лицевых  счетов  и  фиксировать состояние каждого счета в конце операционного дня. Учетные работы сводятся к формированию синтетических счетов, что позволяет получать ежедневный банковский баланс.

Управление пассивно-активных операций формирует кредитную и депозитную деятельность  банка. Кредитный  отдел  принимает решения о выдаче кредита в рамках своей компетенции, оформляет кредитные договора и регулирует отношения с заемщиком. Фондовый отдел занимается формированием собственных пассивов, т. е. приобретением акций, векселей, валюты. Депозитный отдел обслуживает договора по срочным вкладам, т. е. депозитам.

Общехозяйственное управление включает информационный отдел и  отдел телекоммуникаций. Функции  этих отделов включают в себя внедрение и сопровождение информационной банковской системы и  выполнение  внешних коммуникаций. Учитывая постоянную  необходимость  оперативных  связей с другими банками, Центральным  банком, клиентами, отдел должен обладать современными средствами связи.

3.2. Структура информационной банковской системы

    Структура банковской информационной системы представлена на рис. 1.4.

Информационный отдел и отдел  ТК

   

 

                                                      входные документы     

Рис. 1.4. Структура банковской ИС

                        проводки

                        сводки  

3.3. Структура АРМ операционно-учетного управления (ОУУ)

Структура АРМ может быть рассмотрена как результат технологии лицевых счетов, то есть основной БД банка является БД лицевых счетов клиентов (физических  и юридических лиц). Состояние счета формируется в результате операций, таких, например, как вклад на счет, начисление процентов, перевод вклада, клиентский платеж из банка в банк, кредитные или договорные операции.

В конце каждого операционного дня известны остатки по любому счету, а все операции учтены как бухгалтерские проводки, то есть в конце дня формируется банковский баланс.

          

          АРМ оператора                                                                      АРМ бухгалтера

                                                                 АРМ

             АРМ контролера              операциониста                          АРМ экономиста

                                                                АРМ

          АРМ кассира                     сортировщика                             АРМ главного

                                                                                                               бухгалтера

             АРМ старшего                                                           

              кассира                           БД лицевых                                      АРМ

                                            счетов и межбанковских                 администратора