Выработка целей организации. Анализ внешней среды организации. Анализ сильных и слабых сторон внутренней среды организации. Выбор стратегии организации (на примере Ульяновской фабрики по производству пряжи), страница 5

    Требования, предъявляемые к кандидатам для назначения на ключевые должности на предприятии: высшее образование, стаж работы не менее 3-х лет, возраст от 25 лет, наличие навыков организаторской работы и необходимы личностные качества (ответственность, коммуникабельность, уверенность), дефицитные знания. Тип организационной структуры: бюрократическая (линейно-функциональная). Данная структура наиболее эффективна, так как посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. Недостатком данной системы является невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; медленная передача и переработка информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений. Необходимо произвести организационные изменения  в сторону более гибкой организационной системы.

·  Создание программ общего менеджмента качества.

    - контроль качества поставляемого сырья;

    - контроль качества производства продукции;

    - разработка эффективной системы качества.

·  Создание и отладка системы сбора и обработки информации.

    Сбор и обработку информации на предприятии осуществляет маркетинговый отдел, проводящий маркетинговые исследования, оценку рыночных возможностей предприятия, спрос на выпускаемую продукцию, способы продвижения продукции на рынок, осуществляет контакты с поставщиками и клиентами.

·  Разработка систем мотивации поддержания стратегии.

    - используются поощрения в виде материального вознаграждения (премии) по достижению высоких результатов реализации стратегии для работников маркетингового отдела;

    - развитие мотивации работников на основе создания благоприятного психологического климата на предприятии, развития корпоративного духа.

    4. Программа контроля и оценки стратегического плана.

Вид контроля

Количественные критерии

Качественные критерии

Предварительный контроль

- сырье и материалы, оборудование, необходимые для производства должного объема продукции;

- персонал: 80 человек.

Высокого качества

Высококвалифицированные кадры имеющие образование не ниже среднего с опытом работы не меньше года

Текущий контроль

- качество продукции, производимой на предприятии;

- качество сбыта продукции, произведенной на предприятии.

Высокое качество продукции

Поставки товара точно в срок, в нужном количестве и надлежащего качества

Заключительный контроль

- объем сбыта продукции: 3/4 от произведенной продукции в соответствующем периоде;

- заработная плата: соответствует утвержденным окладам.

Несовершенная система сбыта

Совершенная система оплаты труда

По результатам предварительной оценки выбранной стратегии  можно сделать вывод, что стратегия с внутренними возможностями предприятия совместима, имеет достаточные ресурсы для ее реализации и является лучшей  для применения ресурсов предприятия, но имеет долю риска, так как предприятие имеет несовершенную систему сбыта. В связи с этим необходимо реорганизовать структуру управления и развивать систему маркетинга на предприятии.

Практическая работа №7

    1. Оценка конкурентных позиций подразделений.

    Задание 1.

    На основе следующих данных дайте оценку стратегических бизнес-единиц (СБЕ) компании.

Наименование характеристики

СБЕ

Значение характеристики по СБЕ

1

2

3

4

Технический потенциал

10

8

8

5

Издержки производства

2

5

10

9

Качество продукции

7

5

7

8

Доля рынка

5

8

8

5

Всего

24

26

32

27