Выбор варианта стратегии поведения фирмы (на примере АОЗТ «Радуга»), страница 3

В ограничения может входить и морально-психологический климат в коллективе. Если бригада сплоченная, то легче реализовать новые проекты и эффективнее работа. Если коллектив плохо сформирован, то даже тщательное управленческое воздействие может иметь слабую отдачу от усилий.

В4 – правовые ограничения.

Юридическая форма создаваемого предприятия – общество с ограниченной ответственностью или закрытое акционерное общество.

В5 – производственные ограничения.

Производство будет организовано на арендуемых у АОЗТ «Радуга» производственных площадях.

2.4.  Формирование альтернативных вариантов решений.

                 

                           Создание на базе АОЗТ «Радуга» нового предприятия  

В                           по  производству крышек

Ы

Б

О                                               

Р                       

   

                                  Замена производственного оборудования

Р                                на имеющихся площадях АОЗТ «Радуга»

Е

Ш

Е

Н

И

Й

                            Закупка оборудования для организации дополни -

                           тельного производства: литографические игрушки,

                           банки

                                                                  Таб.2. Формирование альтернативных решений.

Для  достижения поставленных целей целесообразно рассмотреть следующие варианты решений:

1.  Создание на АОЗТ «Радуга» нового предприятия по производству крышек.

При исследовании положения на рынке крышек, получили информацию о высоком спросе на них и также  об их конкурентоспособности. Создание нового предприятия на базе старого имеет ряд преимуществ:

-  создание предприятия на базе имеющихся производственных площадях, обеспеченных необходимой инфраструктурой;

-  имеется в наличии технологическое оборудование;

-  существующие потребители изготовляемой продукции;

-  налаженные связи с поставщиками сырья;

-  достаточно высокая рентабельность производства.

2.  Замена производственного оборудования на имеющихся                   

             площадях АОЗТ «Радуга».

-  повысится объем выпускаемой продукции;

-  увеличится спрос;

-  повышение качества продукции.

3.  Закупка оборудования для организации дополнительного производства: литографические игрушки, банки.

В перспективе планируется выпускать электрифицированную и радиоуправляемую игрушку. В настоящее время, в Европе возрождается мода на экологически чистую игрушку, т.е. из натуральных материалов. В данном направлении не только в России, но и за рубежом никто не работает.

2.5.   Количественная оценка решения.

Прибыль = выручка – себестоимость;

Рентабельность = прибыль / себестоимость.

У1 –    прибыль: 23 000-20 880 = 2 120

            рентабельность: 2 120 / 20 880 = 0,10 = 10%;

У2 –   прибыль: 29 844-19 430 = 10 413

           рентабельность: 10 413 / 19 430 = 0,53 = 53%;

У3 -    прибыль: 26 750-21 530 = 5 220

           рентабельность: 5 220 / 21 530 = 0, 24 = 24%;

Показатель	Выручка от реализации продукции за вычетом НДС (за 1 тонну)	Полная себестоимость	Прибыль от реализации	Рентабельность (в %)
У1	23 000	20 880	2 120	10
У2	29 844	19 430	10 414	53
У3	26 750	21 530	5 220	24