Выбор варианта стратегии поведения фирмы (на примере АОЗТ «Радуга»)

Ульяновский государственный технический университет

Институт авиационных технологий и управления

Кафедра экономики, управления и информатики

                 СИНЕГУБОВА СВЕТЛАНА НИКОЛАЕВНА

ВЫБОР ВАРИАНТА СРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ ФИРМЫ

 (Курсовая работа)

Специальность: 521500 «Менеджмент»

Предмет: «Разработка управленческих решений»

Группа:    СМд-43

Руководитель: Рафальский В.С.

Допущена к защите:

             (дата и подпись руководителя)

Оценка:

           (подпись руководителя и дата)

Ульяновск 2003

ОГЛАВЛЕНИЕ

1.  Постановка задачи……………………………………………..3

1.1. Описание проблемной  ситуации………………………..-

1.2 Формулировка проблемы…………………………………5

1.2 Оценка времени на разработку решения…………………5

2. Разработка решения……………………………………………..6

2.1   Формирование и анализ целей……………………………7

2.2   Оценка приоритетности и согласованности целей………-

2.3   Анализ ограничение………………………………………8

2.4   Формирование альтернативных решений……………….9

2.5   Технико – экономическое обоснование решений…..….10

2.6   Количественная оценка решений……………………….11

2.7   Выбор критерия оценки решения……………………...12

3. Выбор решения…………………………….………………………13

1.  Постановка задач.

1.1.  Описание проблемной ситуации.

На примере АОЗТ «Радуга» в данной курсовой работе будет рассмотрен процесс выбора варианта стратегии поведения фирмы.

 Основным видом деятельности данного предприятия является производство жести. В настоящее время на заводе сложилась крайне сложная ситуация, в результате которой ставится под угрозу существование данного производства в России. На предприятии сложился хронический недостаток оборотных средств, фактически они отсутствуют, нет денежных средств для осуществления текущих платежей и ремонта оборудования, а также для страхования и лицензирования.

Для дальнейшего развития завода необходимы серьезные инвестиции. Поэтому создание на базе АОЗТ «Радуга» нового проекта является своевременным. Это позволит сохранить производство, создаст новые и сохранит старые рабочие места.

Предполагается следующие варианты:

- обновление имеющейся материально-технической базы,

- наращивание объемов производственной деятельности,

- освоение новых видов деятельности.

Перед руководством стоит задача выбрать наиболее эффективный вариант вложения средств.

Инициатором проектов является ООО «СамКр», которое организовано в 1997 году. Основной вид деятельности ООО «СамКр» производство консервных крышек.

Для ООО «СамКр» ввод в эксплуатацию нового производства позволит расширить рынки сбыта продукции (лакированной жести и жести с художественной печатью) в Самарской области и других регионах России, а также обеспечить бесперебойные поставки сырья для изготовления основного вида продукции (консервные крышки) в г.Самара.

Здание завода, в котором будет располагаться один из новых проектов, представляет собой кирпичное сооружение, оснащенное всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением, канализацией, электропитанием, вентиляцией, а также фото- и химической лабораторией. На территории завода имеются подъездные железнодорожные и автомобильные пути.

1.2.  Формулировка проблемы.

В настоящее время на заводе сложилась крайне сложная ситуация, в результате которой ставится под угрозу существование данного производства в России. На предприятии сложился хронический недостаток оборотных средств, фактически они отсутствуют, нет денежных средств для осуществления текущих платежей и ремонта оборудования, а также для страхования и лицензирования.

1.3.  Оценка времени на разработку решения.

Имеются все данные и собрана вся необходимая информация для осуществления проектов.

Для решения имеющейся проблемы вводятся следующие ограничения времени:

1.  Для анализа каждого проекта отводится не более 10 дней с момента предоставления информации по каждому проекту;

2.   Для сравнения проектов и  аргументированного выбора наиболее оптимального – не более 3 дней;

3.  Для документального оформления проведенных исследований отводится не более 5 дней.

Значит, руководству следует предоставить разработанное решение в течение 18 дней.

1.4  Оценка ресурсов, необходимых для разработки решения.

Оценка ресурсов должна включать в себя исследования кадровых, финансовых, технических и других ресурсы.

-  кадровые ресурсы: на предприятие принято 2 специалиста, квалификация которых позволяет проводить исследования по предложенным проектам;

-  технические ресурсы:  для проведения исследований и оформления результатов потребуется воспользоваться персональным компьютером. У предприятия имеется сеть персональных компьютеров Pentium 2. 

-  финансовые ресурсы: имеются средства, чтобы выплатить премию специалистам при успешном выполнении работы в срок.

2.  Разработка решения.

2.1.  Формирование и анализ целей.

В рамках возникшей проблемы можно сформулировать следующие цели:

А0 – вывести предприятие из кризисного состояния.

А1 – достижение наибольшей прибыли.

Получение прибыли для предприятия любой формы собственности является важной экономической категорией, характеризующей финансовый результат деятельности и возможного дальнейшего развития. Ее наличие гарантирует платежеспособность перед государством, работниками предприятия и иными организациями-партнерами.