Введение в организационное поведение. Методы исследования организационного поведения. Теории поведения человека в организации. Формирование группового поведения

Экспертно-аналитический метод – метод совершенствования системы основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом. При использовании этого метода важна проработка форм систематизации, ясных представлений экспертной группы в организации.

Ценность данного метода в том, что он позволяет выявить основные направления совершенствования оценки результатов анализа и причины недостатка и вместе с тем он не обладает высокой точностью, объективностью.

Нормативный метод – предусматривает применение систем нормативов, которые определяют состав и содержание функций, численность работников по функциям, тип организационной культуры критерий построения структуры аппарата управления.

Параметрический метод – его сущность в том, что он позволяет установить функциональные зависимости между параметрами элементов производственной системы и системы организационного поведения для выявления степени их соответствия.

Функционально-стоимостной анализ – суть его сводится к тому, что он позволяет выбирать такой вариант построения системы, которая требует наименьших затрат, но с лучшим  получением результата.

 Метод главных компонент – позволяет отражать свойства десятков показателей и это дает возможность сравнивать не множество показателей одной системы с множеством показателей подобной системы, а только один.

Балансовый метод – позволяет произвести сопоставление увязки показателей и параметров по сравнению с фондами.

Опытный метод – базируется на опыте предшествующего периода данной системы и опыте другой аналогичной системы.

Метод аналогии – сводится к применению организационных форм, оправдали себя в функциональных аспектах со сходными экономико-организационные характеристики по отношению к рассматриваемой системе. Сущность этого метода заключается в разработке типовых решений. Например, типовые от структуры управления персоналом или определенных границ условий их применения.

Блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур ускоряет процесс формирования новых систем и повышает эффективность с меньшими затратами.

Метод творческих совещаний – предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы группой специалистов и руководителей, при чем идея, высказанная одним человеком, вызывает у других участников новые идеи, а те в свою очередь порождают следующие идеи и возникает поток идей. Цель данного метода выявить как можно  больше вариантов и путей совершенствования системы.

Метод коллективного банка или блокнота – позволяет сочетать независимо выдвинутые идеи каждым экспертом с последующей оценкой на совещании по поиску путей совершенствования системы.

Метод контрольных вопросов – сводится к активизации творческого поиска решения задачи совершенствования системы с помощью заранее подготовленного списка