Анализ деятельности общества оптовой торговли металлопродукцией ООО «Бином», страница 2

·  Проектная;

·  Бригадная (кросс - функциональная);

·  Матричная (программно - целевая);

·  Сетевая;

·  Виртуальная и др.

Для малых и средних предприятий наиболее характерно применение линейного и линейно - функционального принципа построения организационной структуры. Этот принцип характеризуется непосредственным воздействием руководителя на объект управления по всем функциям управления. Во главе подразделения стоит руководитель, единолично отвечающий за работу подчиненных ему элементов. Ему подчинены и руководители нижестоящих уровней и исполнители. Главными достоинствами  данного принципа являются согласованность управляющих воздействий, оперативность принятия решений, простота схемы управления, исключающая противоречивые задания исполнителям. Недостатком этого принципа является то, что одному человеку – руководителю, необходимо обладать разносторонними знаниями,  обрабатывать единолично большее количество информации, чем при других принципах построения организационной структуры.

Структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

В ООО «Бином» применяется линейная структура управления, что сопровождается как присущими ей преимуществами, так и недостатками.

Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами  указаний или инструкций управляемому объекту не дают.

Преимущества линейной структуры:

·  четкая система взаимных связей функций и подразделений;

·  четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

·  ясно выраженная ответственность;

·  быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

·  единство и четкость распорядительства;

·  согласованность действий исполнителей;

·   

·  высокая ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения;

·  оперативность в принятии решений;

·  личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки линейной структуры:

·  высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт работы по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками, что в свою очередь ограничивает масштабы возглавляемого им подразделения и возможности руководителя по эффективному управлению им.

·  отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

·  тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

·  перегрузка управленцев верхнего уровня;

·  повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев;

·  большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями

рис.1 Организационная структура управления ООО «Бином»

Органы управления общества с ограниченной ответственностью «Бином» представлены:

·  общим собранием участников;