Разработка рекомендаций по увеличению рентабельности активов ООО «Авантрейд», страница 17

Таким образом, рост рентабельности собственного капитала на 31,19% в основном обеспечен ростом рентабельности продаж, изменение оборачиваемости капитала, напротив, сыграло отрицательную роль (за счет него произошел спад рентабельности собственного капитала на 19,08%). Рост доли собственного капитала также сыграл отрицательную роль, но незначительную.

3.4. Резервы повышения рентабельности активов организации

Исследовав финансовое состояние и рентабельность активов ООО «Авантрейд», можно сделать вывод о наличии следующих проблемных участков деятельности предприятия:

- Снижение масштаба деятельности (за исследуемый период выручка от продаж снизилась по 309 150 тыс. руб. в 2009 г по сравнению с 321 116 тыс. руб. в 2007 г.)

- Отрицательное влияние зарплатоемкости на рентабельность активов;

- Отрицательное влияние оборачиваемости запасов на рентабельность активов;

- Низкий уровень рентабельности заемных средств;

- Низкая ликвидность предприятия.

Пути повышения уровня рентабельности группируются по трем направлениям:

-  Первое направление: повышение прибыли предприятия.

1)  повышение объема товарооборота;

2)  изменение структуры товарооборота;

3)  управление торговой наценкой;

4)     работа с потребителями.

-  Второе направление: снижение издержек предприятия.

1)  снижение себестоимости продукции;

2)  снижение коммерческих и управленческих расходов предприятия;

3)  работа с поставщиками.

-  Третье направление: повышение эффективности использования ресурсов:

1)  систематический контроль за распределением товара и запасами;

2)     повышение производительности труда;

3)  повышение эффективности использования оборотных средств.

На основании сделанных расчетов можно сделать вывод, что предприятию необходимо сосредоточить усилия на росте объемов производства (для увеличения прибыли с использованием эффекта экономии на масштабе), снижении зарплатоемкости продукции, повышении эффективности управления запасами и снижении кредиторской задолженности.  Кроме того. предприятию необходимо улучшить показатели ликвидности. Подробнее этот вопрос рассмотрен в следующей главе.


Мероприятия    по    повышению    рентабельности

активов

На основании проведенных исследований были выявлены наиболее проблемные участки деятельности предприятия с точки зрения рентабельности активов.

- Снижение масштаба деятельности в условиях, позволяющих получить дополнительную прибыль на счет производственного левериджа;

- Рост персонала в условиях снижения масштаба деятельности, и как, следствие, отрицательное влияние зарплатоемкости продукции;

- Нарастание запасов товаров для перепродажи на фоне снижения продаж, приводящее к снижению оборачиваемости оборотных активов;

- Неэффективное использование заемных средств (кредиторской задолженности);

- Недостаток денежных средств при высокой дебиторской задолженности.

Предложенные мероприятия направлены на устранение этих недостатков деятельности организации.

Во-первых, необходимо реорганизовать систему управления запасами, установив предельные объемы запасов каждого вида товаров, исходя из текущего и прогнозируемого спроса, а также затрат на хранение и поставку. В первую очередь необходимо избавиться от излишков запасов тех видов товаров, спрос на которые в настоящее время наиболее низок, возможно, с помощью стимулирующих спрос акций, например, распродажи. Кроме того, необходимо максимально эффективным способом организовать систему хранения товаров, позволяющую с наименьшими затратами использовать имеющееся в распоряжении предприятия складское помещение. При неполном использовании складского помещения целесообразно сдавать его частично в аренду.

Во-вторых, с целью увеличения объемов продаж предлагается, во-первых, сформировать систему работы с постоянными клиентами, включающую систему скидок,  упрощенный порядок расчетов и т.д., использовать системы маркетинговых коммуникаций для привлечения новых клиентов, а также пересмотреть ассортиментный перечень продукции, избавившись от товаров с наименьшим спросом.