При применении позаказной системы оперативного планирования месячное задание для каждого цеха формируется на основе тех заказов, выполнение которых отнесено на соответствующий месяц в результате объемного распределения годовой производственной программы. Полученный в результате такого распределения объемно-календарный план показывает, в каком месяце необходимо начинать и заканчивать изготовление того или иного заказа, а также какой объем различных работ (заготовительных, обрабатывающих и сборочных) по каждому заказу должен быть выполнен в плановом месяце. На основе заданных сроков сдачи заказов клиентам, а также исходя из цикловых графиков их выполнения, для каждого из цехов по плановому месяцу устанавливаются состав и сроки выполнения отдельных работ. Суммирование таких работ по каждому цеху позволяет установить плановую загрузку различных групп оборудования и потребность в других производственных ресурсах по декадам месяца.
В рамках комплектно-сборочной системы оперативного планирования в качестве планово-учетных единиц выступают комплекты разноименных деталей, одновременно подающихся на сборку и имеющих схожие технологические маршруты своего изготовления. При использовании данной системы ОКП, разработка оперативных программ для цехов ведется также, как в серийном производстве при использовании систем ОКП по цикловым комплектам – т.е. сходя из установленных опережений выпуска соответствующих групп деталей по цехам. Соответствующие опережения при этом устанавливаются исходя из разработанных графиков выпуска конечных изделий (заказов), для которых рассматриваемые комплекты деталей и формируются.
При системе планирования «на склад» планово-учетными единицами выступают партии одноименных стандартизированных деталей. Потребность в таких деталях для планового месяца устанавливается исходя из запланированных объемов выпуска различных видов готовых изделий и сборочных единиц, а также исходя из нормативной величины складского задела подобных деталей. Основой для планирования выпуска партий таких стандартизированных деталей выступают календарные графики выпуска соответствующих готовых изделий и сборочных единиц.
Порядок разработки месячных оперативных заданий для участков в единичном и мелкосерийном производстве в целом аналогичен порядку их составления в серийном производстве.
Для технологических участков месячные оперативные задания целесообразнее составлять в подетальном разрезе. При этом сроки выпуска детали каждого наименования определяются вычитанием длительности производственного цикла сборки сборочной единицы и обработки детали после данного участка из сроков выпуска сборочной единицы, установленных в месячной программе для цеха.
Для предметных участков, специализированных по сборочным единицам, месячные оперативные задания составляются в виде выборки из месячной программы для цеха тех сборочных единиц, которые закреплены за соответствующими участками.
Разработка сменно-суточных заданий для участков и рабочих мест в мелкосерийном и единичном производстве осуществляется так же, как и в серийном, с тем основным отличием, что при обработке трудоемких деталей (т.е. при выполнении сложных заказов) в сменном задании также указывается плановый процент их готовности, если обработка таких деталей не может быть полностью закончена в течение рассматриваемой смены. В соответствии с этим, оперативный учет выполнения сменных заданий участками в единичном производстве предусматривает учет выполнения как полностью завершенных, так и частично законченных работ.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.