Создание проекта организации офиса компании, включающего комплекс подготовительных мероприятий, строительно-отделочные работы, установку оборудования и проведение рекламной кампании, страница 5

1.  Выполните команду ВИД/Диаграмма Ганта. Вызовите мастера построения диаграммы, выполнив команду ФОРМАТ/Мастер диаграмм Ганта илищелкните по кнопке инструментальной панели с соответствующим названием, расположенной на инструментальной панели форматирования  .

2.  В окне мастера на шаге 1 щелкните по кнопке Далее. На шаге 2 включите флажок Критический путь и щелкните по кнопке Далее. На следующем шаге включите отображение дат на диаграмме Ганта. Далее сохраните отображение связей между зависимыми работами.На последнем шаге  щелкните по кнопке Форматировать и покиньте мастера.

3.  Просмотрите работы критического пути на временной диаграмме. Они будут выделены красным цветом.

4.  Отфильтруйте график так, чтобы отображались только работы критического пути. Для этого выполните команду ПРОЕКТ/Фильтр/Критические задачи. Щелкните по кнопке Все задачи в списке Фильтр, чтобы отобразить все работы снова.

5.  Отмените выделение работ критического пути. Для этого повторно вызовите мастера и, в отличие от пункта 2 настоящего задания, на шаге 2 включите флажок Стандартные.

Как показывает критический путь, общая продолжительность работ составляет 125 дней, а в соответствии с заданием офис должен быть организован за 3 месяца. Необходимо найти способы сокращения критического пути.

Для сокращения критического пути можно использовать последовательно-параллельный способ выполнения работ, а также сокращение продолжительности отдельных работ.

Задание 1.6. Сокращение критического пути. Сократите критический путь за счет применения последовательно-параллельного выполнения работ, одновременного выполнения нескольких работ или перекрытия работ во времени.

Технология выполнения задания 1.6.

1.  Определите продолжительность критического пути. Для этого выполните команду ПРОЕКТ/Сведения о проекте. В окне Сведения о проекте определите дату окончания работ. Щелкните по кнопке Статистика и определите продолжительность работ проекта в днях на пересечении строки Текущие и столбца Длительность. Закройте окно.

2.  Поскольку одновременно можно выполнять электромонтажные и сантехнические работы установите между ними связь вида Начало-Начало Для этого дважды щелкните по линии связи между этими работами и в окне Зависимость задач выберите этот вид  связи. После этого продолжительность работ критического пути сократится до 122 дней.

3.  Работа по замене оконных рам может быть начата до завершения работы по подготовке помещений, поэтому введите для этой работы перекрытие величиной в 6 дней. Для этого в окне Зависимость задач установите отрицательное значение запаздывания в днях (-6d). Также совместите во времени окраску стен и потолков с заменой дверей (-3d), наем офисного персонала и проведение рекламной компании (-4d), в также установку межкомнатных перегородок и ремонт пола (-4d). Изменяя продолжительность работы Контроль за ходом строительных работ, совместите во времени ее окончание работ с окончанием работы Замена дверей. В результате Вы должны получить продолжительность работ критического пути равную 114 дням. Дальнейшее уменьшение продолжительности работ можно будет спланировать за счет уменьшения продолжительности отдельных работ при назначении ресурсов.

4.  Просмотрите созданный проект в режиме календаря и в режиме сетевой диаграммы. Для этого щелкните соответственно по кнопкам Календарь и Сетевой график, расположенным на вертикальной панели представлений. Если эта панель не включена, включите ее, выполнив команду ВИД/Панель представлений. Просмотрите сетевую диаграмму в режиме предварительного просмотра перед выводом на принтер, щелкнув по соответствующей кнопке. Определите общее количество страниц. Выполните прокрутку листов. Просмотрите одновременно множество листов.

Вернитесь к просмотру проекта в виде диаграммы Ганта, щелкнув по соответствующей кнопке панели представлений.

Сохраните проект.