Изучение видов страхования, особенностей ведения бухгалтерского учета и отчетности страховой организации на примере ЗАСО «Белнефтестрах»

результаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками,  без доверенности действует от имени организации и представляет её интересы, и самое главное, несет ответственность за её деятельность. Генеральный директор подотчетен  Собранию Акционеров по всем вопросом своей деятельности.

 Организационная структура управления представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 — Структура управления  ЗАСО «Белнефтестрах»

Исходя из данных таблицы видно, что в подчинения генерального директора находятся не только его заместители, но и различные отделы. В свою очередь последние имеют свои подотделы, так например Управление страхования делится на Отдел обслуживания корпоративных клиентов, Центр страховых услуг и Сектор учета страховой деятельности и отчетности.

Деятельность организации  в отчетном периоде осуществлялась в соответствии с Бизнес — планом развития ЗАСО «Белнефтестрах» на 2010 год  с учетом изменений, утвержденных общим Собранием Акционеров ЗАСО «Белнефтестрах» 31 августа 2010г.

По итогам работы за 9 месяцев 2010 года доход ЗАСО «Белнефтестрах» составил 58 350,9 млн. рублей (таблица 2.3), расходы произведены в размере 50 943,1 млн. рублей, финансовый результат (до уплаты налогов из прибыли) сформирован в размере 7 407,8 млн. рублей, чистая прибыль составила 5 308,0 млн. рублей.

Таблица 2.3  — Структура доходов                                                            в миллионах рублей

Исходя из данных таблицы 2.3. видно, что объем поступления страховых взносов по прямому страхованию по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился на 12 512,7 млн. рублей.

Темп роста страховых взносов в целом по видам страхования в текущих ценах составил 134,0 процента  (сопоставимых — 135,1 процент), в том числе:

·  по обязательным видам в текущих ценах — 125,4 процент (в сопоставимых — 123,1 процента)

·  по добровольным видам в текущих ценах — 146,4 процентов (в сопоставимых — 152,5 процента).

А  выполнение плана поступлений страховых взносов по прямому страхованию за 9 месяцев 2010 года составило 92,1 процента в текущих ценах и 101,2% — в сопоставимых ценах.

Таким образом, доходыЗАСО «Белнефтестрах» за 9 месяцев 2010 года увеличились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 14 665,6 млн. рублей (33,6%). Однако плановый размер доходов не выполнен (98,8%) за счет невыполнения (выполнение 92,1%) увеличенного планового объема поступления страховых взносов (с учетом достижения темпа роста страховых взносов не менее 175 процентов). Плановый объем поступления  до его увеличения (минимальное плановое задание) выполнен на 103 %. Остальные составляющие структуры доходов, запланированные бизнес-планом, перевыполнены.

Наибольший вклад в общие результаты деятельности организации внесли следующие структурные подразделения:

·  филиал в Гомеле — 11 178,4 млн.рублей, или 22,6 % от общей суммы страховых взносов;

·  филиал в Гродно — 8 285,5 млн.рублей, или 16,8 % от общей суммы страховых взносов;

·  аппарат организации — 7 496,8 млн. рублей, или 15,2 % от общей суммы страховых взносов.

Наибольшего темпа роста поступления страховых взносов в текущих (и сопоставимых) ценах достигли: филиалы в Гомеле — 149,1% (148,9%), Брест —142,8% (145,4%), аппарат организации — 137,1% (140,3%).

Выполнение бизнес-плана развития ЗАСО «Белнефтестрах» в разрезе видов страхования представлено в приложение А.

Итоговый показатель выполнения бизнес-плана по обязательному