Календарное планирование производства работ по возведению объекта: Методические указания по курсовому и дипломному проектированию по дисциплине «Организация строительного производства», страница 13

·  по размерам (площади, объему, протяженности) фронт работ должен быть достаточен для размещения и нормальной организации труда и производства на нем при расчетном количестве рабочих в бригаде (с соответствующими машинами и материалами) в течение не менее чем одной смены (суток);

·  минимальный необходимый фронт работ должен включать часть возводимого объекта, характеризуемую определенной конструктивной законченностью (ячейка, пролет, температурный блок и т.п.). Смонтированные в пределах захватки строительные конструкции должны сохранять свои прочность и устойчивость;

·  производство работ на выполняемом минимальном фронте должно обеспечивать безопасные условия труда и производства на смежных СМР. Поэтому минимальный по размерам фронт работ должен включать необходимые опасные зоны машин и механизмов, пути доставки в зону производства СМР материалов и доступа рабочих.

Размеры минимального необходимого фронта работ определяются несложными организационно-технологическими расчетами, специфическими для каждого из видов СМР. Методические примеры обоснования минимального фронта работ и обоснования количества захваток приведены в приложении 3.

Количество захваток при курсовом проектировании поточной организации производства СМР по возведению объекта назначается с учетом следующих соображений:

ü захватки по размерам не должны быть меньше, чем минимальный необходимый фронт работ при заданной технологии производства СМР и проектной численности бригад;

ü захватки должны иметь по возможности равную трудоемкость;

ü увеличение количества захваток позволяет сократить общую продолжительность поточного выполнения «цепочки» технологически связанных работ, но требует повышения количества рабочих ежесменно (ежедневно) занятых на объекте, а также ведет к снижению организационно-технологической надежности строительного производства, к увеличению вероятности срывов сроков предоставления фронта работ смежным бригадам, к росту простоев и т. п.

На листе, где вычерчивается календарный план строительства объекта, схематически показывается разбивка общего фронта работ на захватки при производстве ведущих СМР. В зависимости от объемов работ, организационно-технологических, объемно-планировочных и конструктивных решений количество захваток и их размещение в плане на различных СМР может измениться.

С учетом перечисленных требований по взаимоувязке работ, количеству и размерам захваток, численности комплексных и специализированных бригад строится исходный вариант организации производства СМР на объекте.

В календарном плане строительства должно быть учтено производство всех работ, включенных в калькуляцию затрат труда и машинного времени: основные работы с учетом их объединения для комплексных бригад, а также подготовительные, специальные, прочие неучтенные и др. Продолжительность этих работ определяется исходя из удобства увязки их в специализированных потоках с остальными работами. Численность рабочих рассчитывается, исходя из трудоемкости этих работ и продолжительности.

В качестве самых общих рекомендаций, позволяющих быстрее получить рациональный вариант календарного плана строительства, можно рекомендовать следующие:

§  организационно связанные работы должны выполняться с максимальным совмещением (параллельно);

§   «цепочки» технологически связанных работ в целом и организационно связанные работы должны увязываться так, чтобы простои фронтов, готовых к выполнению последующих работ, были минимальными. Это достигается выравниванием продолжительностей выполнения работ в «ветвях» или выбором соответствующих сроков начала работ.

Каждый из вариантов организационно-технологической модели производства СМР по возведению объекта должен быть оценен по ряду технико-экономических показателей. Однако, прежде всего, следует проверить, соблюдаются ли для оцениваемых вариантов «внешние» ограничения: