Теоретические основы антикризисного управления предприятия. Антикризисное управление предприятия МУП ЖКХ «Темп»

Страницы работы

Фрагмент текста работы

осуществления самофинансирования и получения прибыли в финансово-хозяйственной деятельности предприятие вправе осуществлять другие виды деятельности:

-  оказание транспортных услуг и услуг сервиса;

-  посредническая торгово-закупочная деятельность;

-  сдача автотранспорта в аренду по согласованию с Учредителем;

-  оказание ритуальных услуг;

-  предоставление юридическим лицам услуг по централизованному сбору денежных средств за предоставленные ими услуги населению;

-  оказание сторонним организациям услуг по поставке материалов ремонтно-строительного назначения.

Отношения между МУП ЖКХ «Темп» и работниками, возникшие на основе трудового договора, регулируются Трудовым Кодексом РФ. Структура управления МУП ЖКХ «Темп», представленная в Приложении 1, имеет линейно-функциональное устройство.

Предприятие за анализируемый период осуществляло следующие основные виды деятельности (таблица 1).

Таблица 1 - Основные виды деятельности, тыс.м3

Вид деятельность

2008год

2009год

2010год

Отклонение(+/- )

2010 от 2008г.

2010 от 2009г.

Распределение воды, тыс.м3

1352,3

1422,3

1235,8

+70,0

-186,5

Распределение сточных вод, тыс.м3

1123,9

1390,9

1106,9

+267,0

- 284,0

Содержание и ремонт жилищного фонда, тыс.м2

111,3

106,9

106,9

- 4,4

0,0

На территории поселка Гирсово Кировской области в ход на рынок строго ограничен, так как поселок является гарнизонным. Регистрация и осуществление деятельности на территории Гирсовского сельского поселения Юрьянского района Кировской области осуществляется с согласия Администрации. В виду этого у ЖКХ нет потенциальных конкурентов, хотя такая возможность не исключена.

2.3. Экономическая характеристика предприятия

Основные экономические показатели оценки эффективности использования ресурсов предприятия МУП ЖКХ «Темп» представлены в таблице 2.

Выручка от услуг за 2010 год составила 31252 тыс. руб., что на 3748 тыс. руб. больше, чем в 2008 году, темп роста составил – 113,6%. Себестоимость услуг сократилась на 19%. В результате чего снизились убытки  от продаж в отчетном периоде  по сравнению с предыдущим годом на 12004 тыс. руб.

Таблица 2 - Анализ деятельности МУП ЖКХ «Темп»

Показатели

2008г.

2009г.

2010г

Отклонение 2010г. от 2008г.(+,-)

Темп роста,%

2010г. к 2008г.

Выручка от услуг, тыс. руб.

27504,0

25583,0

31252,0

+3748,0

113,6

Себестоимость, услуг, тыс. руб.

43532,0

31923,0

35267,0

-7905,0

81,0

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

-16028,0

-6340,0

-4024,0

+12004,0

-

Прочие доходы, тыс. руб.

12987,0

6988,0

12206,0

-871,0

93,9

Прочие расходы, тыс. руб.

327,0

542,0

386,0

+59,0

118,0

Прибыль (убыток) до  налогообложения, тыс.руб.

-3368,0

106,0

7796,0

+11164,0

-

Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.

-3368,0

-258,0

7574,0

+10942,0

-

Среднегодовая   стоимость основных фондов, тыс. руб.

118154,3

4722,0

6310,5

-111843,8

5,3

Среднесписочная численность персонала, чел

177

175

179

+2

101,1

Среднегодовая стоимость оборотных средств, ты с. руб.

13675,1

10612,5

10732,5

-2942,6

78,5

Фондоотдача, руб.

0,23

5,42

4,95

+4,72

2152,2

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборот

2,02

2,41

2,91

+0,89

114,1

Продолжительность        оборота, дни

178

149

124

-54

69,7

Рентабельность продаж, %

-58,3

-24,8

-12,9

+45,4

-

На величину прибыли до налогообложения значительное влияние оказали прочие доходы которые незначительно снизились на 871 тыс.руб.  В свою очередь прочие расходы увеличились на 59 тыс. руб. Чистая прибыль отчетного года составила – 7574 тыс.руб., что выше показателя 2008 года на 10942 тыс. руб.

Среднегодовая стоимость основных фондов снизилась и составила 6310,5 тыс.руб. Аналогично имеем снижение среднегодовой стоимости оборотных средств на 2942,6 тыс. руб. Увеличение с выручки от продаж положительно повлияло на изменение показателя фондоотдачи, которая возросла за период на 4,72 руб., то есть возросла в 21,5 раза.

Оборачиваемость оборотных средств увеличивается на 0,89 оборотов или на 14,1%, что положительно влияет на снижение периода оборачиваемости, который снижается на 54 дня и составляет в 2010 году 124 дня в сравнении с 2008 годом – 178 дней.

Так как в 2008 – 2009 годах деятельность предприятия была неприбыльна, следовательно, использование основных и оборотных средств было нерентабельно.

3. Антикризисное управление предприятия МУП ЖКХ «Темп»

3.1. Особенности антикризисного управления предприятия

Характеристика динамики и результативности хозяйственных процессов и эффективности использования экономического потенциала предприятия находит свое отражение в оценке его деловой активности. Динамика основных показателей роста предприятия представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Динамика основных показателей роста, тыс.руб.

Показатель

2008г.

2009г.

2010г.

Абс.

изм-е

2010 к 2008г.

Отн. откл. 2010г. к 2008г., %

Совокупный капитал

131843

15334,5

14682

-117161

11,1

Объем реализации

27504

25583

31252

3748

113,6

Чистая прибыль

-3368

-258

7574

10942

-

Прибыль от продаж

-16028

-6340

-4024

20052

-

Данные таблицы свидетельствуют, что наряду с ростом выручки от оказания услуг, возросла вся прибыль предприятия. Объем реализации увеличился на 7,4%, предприятие получило чистый убыток в 2008 – 2009 гг., только в 2010 году предприятие сработало с прибылью в размере 7574 тыс.руб.

Рост указанных показателей в динамике – положительная тенденция

Похожие материалы

Информация о работе