Стратегический анализ деятельности компании “STAR ENERGY”, страница 10

6.  Далее следует оценить эффективность использования производственных мощностей, связанную с ориентацией компании на потребителя и увеличение числа вариантов продукции. Гибкость производственной мощности должна быть такой, чтобы с одной стороны учитывать возможность резкого увеличения спроса, а с другой стороны также и возможность его спада.

7.  В дальнейшем следует рассмотреть вопросы повышения эффективности производства. Для того чтобы стать дешевым производителем, компании необходимо использовать современные технологии. При увеличении числа вариантов продукции неизбежно возникает необходимость в сокращении времени на переналадку оборудования, чтобы сохранить экономически эффективное соотношение между подготовительно-заключительным и основным временем его работы. Для решения проблемы повышения эффективности производства может потребоваться вложение средств в новые производственные мощности и оборудование.

8.  После этого следует разработать варианты эффективного управления закупками, производством и запасами готовой продукции. Для организации эффективного управления может потребоваться автоматизация складского хозяйства и производственных процессов и внедрение современных информационных технологий для организации системы управления более высокого уровня. Эффективное управление позволит производить более качественные изделия, сократить запасы и уменьшить затраты на производство и хранение запасов. Для организации эффективного управления могут потребоваться значительные инвестиции.

9.  Далее необходимо выбрать вариант наиболее эффективной организации и управления производством, при котором используется меньшее количество ресурсов, но достигается выпуск продукции не меньшего объема и не уступающей по качественным показателям всем рассматриваемым альтернативам. При выборе варианта следует учитывать ряд важных аспектов: отличительные свойства изделий и их рынков, производственные мощности и их характеристики, требуемую степень гибкости процесса, необходимый уровень инвестиций и издержки на выпуск единицы продукции, тип контроля и стиль менеджмента.

10.  В отчете должно быть приведено обоснование потребности в инвестициях. При выработке коллективного мнения группы к этому вопросу следует подойти наиболее ответственно, поскольку исправить неправильно принятое решение после его реализации будет очень трудно. 


Приложение1

Основные результаты финансовой деятельности STAR ENERGY

Годы

1992

1993

1994

1995

Внеоборотные активы, в т. ч. основные средства

38745

37044

37443

35532

Материальные запасы

6572

6894

6597

6690

Дебиторская задолженность 

5227

5357

3892

4021

Денежные средства

2001

2054

2076

1905

Текущие оборотные активы

13800

14305

12565

12616

Кредиторы

6899

7188

6260

6382

Краткосрочные кредиты банков

51

55

48

42

Краткосрочные пассивы

6949

7243

6309

6424

Собственные оборотные средства

6851

7063

6257

6191

Чистые активы

45596

44107

43700

41723

Внутригрупповой счет движения капитала (Уставный капитал)

24303

26199

26188

26279

Нераспределенная прибыль

21293

17908

17512

15445

Источники финансирования:

45596

44107

43700

41723

Оборот (продажи за год)

53486

54817

55278

55238

Валовая прибыль

26404

22205

21714

19151