Сьогоднішній менеджмент у зарубіжних країнах характеризує явне переважання соціально-економічних і соціально-психологічних методів над традиційними адміністративними методами. Саме за допомогою соціально-економічних методів виявляється можливість розвивати у персоналу бажання і волю для співробітництва з адміністрацією у справі досягнення цілей підприємства. За сучасних конкурентних умов пише дуже витончена політика в аспекті мотивації працівників може принести успіх, оскільки у цьому разі здатність персоналу до значно більш інтенсивної та продуктивної праці, до творчої роботи суттєво зростає.
У корпоративному світі прослідковується тенденція поступового демонтажу, розукрупнення традиційних, ієрархічних командно-контрольних організацій та перехід до порівняно невеликих компаній із гнучкими горизонтальними структурами, розрахованими головним чином на координацію, а не на субординацію дій, спроможних ефективно задіяти весь могутній потенціал інформатики і сучасних засобів комунікації. Корпораціям, які прагнуть вижити у конкурентному оточенні, вже не достатньо керуватися лише комерційними розрахунками. У разі необхідності вони виходять за межі боротьби за прибуток, заради зміцнення та розвитку того суспільного середовища, у якому вони здійснюють свої комерційні операції, що веде до розвитку у менеджменті нової - соціальної -функції.
Оцінюючи реальні шанси прискорення менеджменту на вітчизняному ґрунті, слід визнати, що це завдання не може бути розв'язане суто просвітницькими засобами /створенням шкіл бізнесу, відрядженням вітчизняних спеціалістів за кордон і т.д./, які а необхідними, але далеко не достатніми. У процесі адаптації менеджменту важливу роль відіграють переміщення у базисних факторах, а саме: зміни у формі державного устрою, які надають політико-правові гарантії безпечності підприємництву та довгостроковим інвестиціям, можливості повернути власності її споконвічний сенс - "бути органічним тілом людини", над яким вона наділена владою і відповідальністю, дозволяють сформувати гнучку фінансово-кредитну систему для використання громадянами грошей як інструменту реалізації ризикованих, але новаторських соціально-економічних проектів. Однак вирішальна роль відводиться характеру самодіяльності народу, збудити творчий потенціал якого можна не словами, що втратили вагу, а виключно практичними оправами та результатами.
Завдання і запитання для самопідготовки та контролю знань
І. У чому полягає сутність управління? Види управління. Об'єктивна необхідність управління.
2. Дайте поняття об'єкта і суб'єкта управління. Як змінюється їх роль залежно від ієрархії управління?
3. Чим викликана необхідність кардинальної реформи управління?
4. Назвіть основні принципи управління та їх особливості на сучасному етапі.
б. Основні функції управління.
6. Методи управління і тенденції у їх змінах.
7. За якими напрямами здійснюється участь трудящих в управлінні виробництвом?
8. Які особистісні якості працівників необхідно враховувати при формуванні бригад і малих робітничих груп?
9. Які рольові функції можуть відігравати окремі члени колективу?
10. Назвіть типові стилі роботи керівників, дайте стислу характеристику кожного.
11. Роль неформальних груп у колективі та !х значення для його ефективної роботи.
12. Чому виникла необхідність звернення до менеджменту? Його відмінність від звичайного поняття "управління".
ІЗ. У чому полягають особливості змін структури управління на підприємствах у зв'язку а впровадженням менеджменту?
14. На яких принципах може базуватися побудова структур управління, орієнтованих на маркетинг?
15. Основний зміст менеджменту, його еволюція.
16. Як ви можете тлумачити формулу "нас - гроші"?
17. Назвіть основні якості менеджера.
18. За яких умов можливий менеджмент як самостійний вид діяльності?
Глава 19. АВТОМАТИЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПІДІРИЄМСТВОМ
19.1. Організація і зміст робіт по створенню АСУ
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.