На середніх та малих підприємствах може функціонувати один відділ, працівники якого спеціалізуватимуться за зазначеними функціями. У кооперативах цими питаннями може займатися одна людина. Індивідуальний трудівник суміщає все.
Будова структур управління, орієнтованих на маркетинг, може здійснюватися на різних принципах:
а/ функціональному, який полягає в тому, що відділи /виконавці/ спеціалізуються за окремими функціями;
б/ товарному, застосовуваному при випуску великої номенклатури товарів. Він полягає в тому, що для кращої організації маркетингу замість одного створюються кілька відділів розподілу та збуту, кожен а яких займається окремим товаром;
в/ ринковому, використовуваному при роботі підприємства на багатьох ринках, які суттєво розрізняються, і такому, що полягає у створенню кількох відділів розподілу та збуту, які спеціалізуються за ринками:
г/ товарно-ринковому, застосовуваному при випуску підприємством великої номенклатури товарів і якщо підприємство працює на різних ринках. Принцип полягає у тому, що створюються багато відділів розподілу та збуту, частина яких спеціалізована за товарами, а інша - за ринками.
Менеджмент являє собою також вироблення самої стратегії та оптимізації планів розвитку підприємства, вибір найвигідніших шляхів виготовлення продукції та відносин із споживачами.
Необхідність стратегічного менеджменту зумовлюється динамікою амін, які відбуваються у зовнішньому середовищі та внутрішній системі підприємства. Для зміцнення своїх позицій на ринку підприємство повинне виявляти високий ступінь гнучкості, яка необхідна для досягнення тієї чи іншої мети і внаслідок цього повинна стати стратегією менеджменту .
Стратегічний менеджмент означає загальний інтегральний аналіз Простору прийняття рішень на підприємстві /тобто з урахуванням плюралізму інтересів працівників і демократичних принципів керівництва/. ,
Стратегічне планування є суто плануючою системою, а стратегічний менеджмент як система дій та управління базується на плануючій системі і водночас з його допомогою здійснюються аналіз і організація внутрішніх та зовнішніх факторів функціонування підприємства. Стратегічний менеджмент вводить плануючу систему в ті реальні умови, у яких перебуває підприємство, на базі системного аналізу.
При об'єктивній наявності зовнішніх та внутрішніх факторів підприємство обирає шлях розвитку з різними перспективами на успіх.
За умов товарного виробництва менеджер має виходити на ринок для того, щоб знайти споживача, слідкувати за динамікою споживацького попиту, зміною потреб споживача. На цій базі і формується динаміка виробництва.
Менеджмент являє собою сукупність стратегій, філософій, принципів, методів, засобів і форм управління виробництвом за умов ринкових відносин з метою підвищення його ефективності та зростання прибутку. Певною мірою його можна розглядати як управлінський маркетинг, тобто комплексну систему управління виробничо-збутовою діяльністю з урахуванням вимог ринку.
Термін "менеджмент" американського походження, важкий для розуміння і навряд чи може бути дослівно переведений на іншу мову. Він означає функцію та людей, які її виконують: він вказує на соціальне чи посадове положення, але водночас означає навчальну дисципліну і галузь наукового дослідження. Для американських організацій, які не мають відношення до бізнесу, як правило, не властиві менеджмент і менеджери.
У зв'язку із складністю розуміння самого поняття менеджменту існує багато його дефініцій. Найбільш чіткою, як уявляється, є позиція, яка визначає менеджмент, як інтеграційний процес, яким повноважні особи формують, зміцнюють та управляють організаціями у процесі відбору та досягнення цілей, що стоять перед ними. У повсякденному вживанні менеджмент ідентифікується з особливою групою осіб, чия робота полягає в організації та керівництві зусиллями всього персоналу фірми для досягнення кінцевих цілей.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.