Экономика и менеджмент \ Инновационный менеджмент

Разработка инновационного проекта по внедрению производства сыра на молокоперерабатывающем предприятии, страница 5

Таблица 3 (окончание).

Перечень этапов и

мероприятий

Продолжительность

этапов и мероприятий, в

рабочих днях

Продолжительность этапов и мероприятий, в

календарных днях

Трудоемкость

ч/день

4. Организационно-технологическая подготовка производства

14 дней

18 дней

-

4.1. Подготовка участка

7 дней

9 дней

0,3

4.2. Найм персонала

4 дня

5 дней

0,25

4.3. Нормирование потребности в ресурсах

3 дня

4 дня

0,7

5. Получение и ввод оборудования в эксплуатацию

18 дней

23 дня

-

5.1 Доставка оборудования

2 дня

3 дня

1,5

5.2. Монтаж оборудования

10 дней

12 дней

0,5

5.3. Проведение квалификационных испытаний

3 дня

4 дня

1,3

5.4. Сдача объекта в промышленную эксплуатацию

3 дня

4 дня

1,3

Трудоемкость рассчитана делением количества работников исполняющих определенную работу на продолжительность данной работы в рабочих днях. Трудоемкость получиться в человек/день.

Для перевода длительности этапов и мероприятий из рабочих дней в календарные дни используется следующая формула:

где      – число рабочих дней;

         – число календарных дней.

Рассчитаем коэффициенты перевода. На рассматриваемом предприятии пятидневная рабочая неделя, тогда:

=  24 / 29=0,83;

= 26 / 31=0,84;

1. Переведем продолжительность маркетинговых исследований из рабочих дней в календарные дни.

1.1. Переведем продолжительность маркетинговых исследований рынка молочной продукции из рабочих дней в календарные дни.

10 / 0,83=12,04 полученный результат округлим до 12 дней.

1.2. Переведем продолжительность маркетинговых исследований поставщиков сыродельного оборудования из рабочих дней в календарные дни.

5 / 0,83=6,02 полученный результат округлим до 6 дней.

Таким образом, продолжительность данного этапа будет равна

12+6=18 дней.

2. Переведем продолжительность работ по выбору поставщика сыродельного оборудования из рабочих дней в календарные дни.

2 / 0,83=2,4 полученный результат округлим до 3 дней.

3. Переведем продолжительность заключения договора из рабочих дней в календарные дни.

4 / 0,83= 4,81 полученный результат округлим до 5 дней.

4. Переведем продолжительность организационно-технологической подготовки производства из рабочих дней в календарные дни.

В этом пункте хотелось бы отметить, что данный этап целесообразно выполнять параллельно с другими работами, поэтому 7 рабочих дней по этому этапу мы выполним в феврале, а оставшиеся 7 в марте.

4.1. Переведем продолжительность подготовки участка из рабочих дней в календарные дни:

 7 / 0,83=8,43. Полученный результат округлим до 9.

4.2. Переведем продолжительность найма персонала из рабочих дней в календарные дни.

4 / 0,84= 4,76. Полученный результат округлим до 5.

4.3. Переведем продолжительность найма персонала из рабочих дней в календарные дни.

3/0,84= 3,57. Полученный результат округлим до 4.

Таким образом, продолжительность данного этапа будет равна:

9+5+4=18 дней.

5. Переведем продолжительность работ по получению и вводу оборудования в эксплуатацию из рабочих дней в календарные дни.

5.1. Переведем продолжительность доставки оборудования из рабочих дней в календарные дни.

2 / 0,84=2,38 полученный результат округлим до 3 дней.

5.2. Переведем продолжительность монтажа оборудования из рабочих дней в календарные дни.

10 / 0,84=11,90 полученный результат округлим до 12 дней.

5.3. Переведем продолжительность квалификационного испытания оборудования из рабочих дней в календарные дни.

3 / 0,84=3,57 полученный результат округлим до 4 дней.

Скачать файл