Организация производственного участка по выпуску втулок

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Глазовский инженерно-экономический институт (филиал)

федерального государственного бюджетного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

 «Ижевский государственный технический университет»

Кафедра «Экономика и менеджмент»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по учебной дисциплине

«Организация производства на предприятии машиностроения»

Тема: «Организация производственного участка по выпуску втулок»

Выполнила студентка                                                                     

3 курса, гр. 5211у____________________________________К.А. Шелудько

(подпись)

Проверила___________________________________________ У.В. Кустова

(оценка, подпись)

Глазов, 2012

Содержание

Введение.......................................................................................................... 3

1. Исходные данные по курсовому проекту.................................................. 5

2.Проект производственного подразделения................................................. 7

2.1 Разработка проекта организации основного производственного процесса........................................................................................................... 7

2.2 Оперативно-производственное планирование: разработка и расчёт календарно-плановых нормативов..................................................... 9

2.3  Разработка проекта технического обслуживания производства 16

3. Экономическая часть................................................................................ 20

3.1. Формирование и расчёт плановой себестоимости.................... 20

3.2 Планирование рыночной цены детали....................................... 23  

3.3 Определение критического объёма выпуска (расчет точки безубыточности)....................................................................................... 24

3.4 Планирование прибыли и рентабельности производства.......... 25

3.5 Расчет основных технико-экономических показателей по проекту..................................................................................................... 26

Заключение.................................................................................................... 28

Список использованной литературы............................................................ 31

Приложение 1................................................................................................ 32

Приложение 2................................................................................................ 33

Введение

Организация производства – это вид деятельности, осуществляемой на всех уровнях управления: на уровне всего народного хозяйства, отрасли и предприятия.

Одним из направлений организации производства и управления яв­ляется выбор и обоснование производственной структуры предприятия, то есть определение состава и специализации, входящих в него подразделений и установление рациональных взаимосвязей между ними. В процессе раз­работки производственной структуры выполняются проектные работы, связанные с определением форм специализации цехов и участков и фор­мированием парка оборудования; разрабатывается рациональная плани­ровка подразделений, размещаются рабочие места и оптимизируются транспортные потоки; устанавливаются связи между основными и вспомо­гательными подразделениями.

Важным направлением в организации производства является проектирование и обеспечение взаимоувязанного функционирования всех составляющих единого произ­водственною процесса: процесса создания и освоения новой техники, ос­новных производственных процессов, производственной инфраструктуры предприятия: контроля качества продукции, ремонтного хозяйства, инст­рументального производства.

Эффективность организационных форм обслуживания производства характеризуется, в первую очередь, затратами на эти работы и отсутствием простоев на обслуживаемых рабочих местах. Результирующим показате­лем при этом будет себестоимость выпускаемой продукции заданного ассортимента и качества.

В процессе организации производства на предприятиях важное место  отводится разработке системы взаимодействия производственных подразделений и формированию структуры управления предприятием.

На всех этих этапах производства необходимо подобрать и расста­вить соответствующих работников; спланировать их работу и пронорми­ровать ее; организовать рабочее место каждого исполнителя; разработать формы