4. Отсутствие прироста населения. Вес данной угрозы небольшой, так как при приросте населения у потребителей может возникнуть неудовлетворённый спрос на продукцию предприятия, хотя это зависит ещё и оттого насколько велик будет прирост. Оценка угрозы 7 баллов, так как предприятие в сложившихся условиях ищет потребителей не только в Удмуртии.
5. Обременительный характер налогообложения. Предприятие пользуется поддержкой ОАО «УдмуртНефтеПродукт» и поэтому данная угроза не является существенной. Оценка равна 7 в связи с тем, что ОАО «УдмуртНефтеПродукт» не оказывает непосредственного влияния на выплату налогов ООО «Глазовский комбикормовый завод».
После проставления веса и оценки всем возможностям и угрозам рассчитывается значение веса умноженного на оценку и сумма взвешенных оценок. Максимально возможная сумма взвешенных оценок равна 9,5. Данное значение у ООО «Глазовский комбикормовый завод» равно 6,33 балла, что составляет 66,6 % от максимально возможного значения. Это говорит о том, что ООО «Глазовский комбикормовый завод» не готов в полную силу реагировать на возможности и угрозы внешней среды, хотя этот показатель и выше среднего. Возможно, это происходит из-за концентрации внимания завода на данный момент в большей степени не на внешней, а на внутренней среде.
3. Анализ внутренней среды организации.
3.1. Организационная структура.
Организационная структура предприятия представлена в приложении 1. Она отражает особенности производства, его тип, характер специализации, внутренние связи завода. Структура завода является линейно-функциональной.
Сегодняшняя организационная структура соответствует изменившимся функциям отделов, принципам работы, системе оплаты труда, внедрению СМК. Отличие настоящей организационной структуры состоит в том, что раньше не была распределена ответственность. А новая организационная структура разделяет ответственность на зоны, и уже под зоны ответственности пишутся положения об отделах, должностные инструкции работников завода.
Центральным звеном структуры управления заводом является заводоуправление, возглавляемое директором. Он избирается участниками Общества сроком на три года. Директор Общества без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы и совершает сделки; распоряжается имуществом Общества; осуществляет иные полномочия. Сосредотачиваясь на решении основных, наиболее важных вопросов деятельности завода, директор распределяет обязанности по выполнению отдельных функций управления и руководства управленческими и производственными подразделениями между своими заместителями и предоставляет им необходимые права.
Формирование структурных подразделений основывается на линейных и функциональных связях. Основу линейной связи составляет целенаправленное воздействие со стороны руководителя, административное подчинение одного другому. Функциональные связи формируются между ведущими специалистами цехов, отделов и подразделений.
Непосредственно директору подчиняются:
1. Первый заместитель директора по коммерции – руководит производственной деятельностью завода; службами сбыта и материально-технического снабжения; обслуживающими службами и хозяйствами производственного назначения, к ним относятся складское и транспортное хозяйства; отвечает за обеспечение товарами и продуктами питания столовой; проведение ярмарок, выставок-продаж.
2. Заместитель директора по финансам, экономике и персоналу - отвечает за состояние планирования; составление финансового плана; анализ хозяйственной деятельности в целом; анализ финансового состояния завода; организация труда и заработной платы; ведёт работу по подбору квалифицированных работников и их увольнению.
3. Главный инженер – отвечает за проведение научно-технической политики на заводе; разработку новой продукции и совершенствование освоенной продукции; разработка технологии для вновь осваиваемой продукции и совершенствование её; техническая подготовка и обслуживание производства; обеспечение всеми видами энергии.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.