Ответы на экзаменационные вопросы № 1-42 по дисциплине "Управление предприятием" (Основные составляющие успешного управления организацией в рыночной экономике. Характеристики бренда и факторы, формирующие доверие к нему), страница 4

Вопрос №12. Принцип построения и развития организационных структур управления.

Требования к определению принципов:
1) Пр-ы должны нах-ся в соответствии с общ-ми принципами орг-ии систем
2) Пр-ы д-ы быть связанны с законами орг-ии
3) Пр-ы д-ы согл. Общ-ми пр-ми упр-ия и осн. Функциями упр-ия

Осн. Пр-пы построения и развития орг-ых стр-р упр-ия:
1) Пр-п совместимости как условие возникновения, сохр-ия и развитие системы.
2) Пр-п актуализации функций отражает необходимость разнообразия св-в и их функциализацию для сохр. Сист-ы в слож. Условиях сущ-ия (функциональность)
3) Пр-п сосредоточ. Функции отраж. Необхадимость со… функций, сосредоточ. Их на выполнении осн-ой (целевой) функции системы.
4) Пр-п нейтрализации дисфункций выражает потребность сист-ы в норм. Функц-ии и обмене с сохранением жизненоваж. Св-в сист-ы.
5) Пр-п лабилизации отраж. Возможность стр-ры иметь все большее кол-во функций без сущ-го изменения самой стр-ры

Каждый Эл-т стр-ры функционален, что явл-ся условием взаимод-ия Эл-ов. Кроме того кажд. Орг-ия как сист-а функциональна, т.е. имеет опред. Набор взаимосвязанных и устойчивых направлений деят-ти

Вопрос №13, 14, 15.

Эффективность оргструктуры управления является показателем степени реализации принципов организации, которые и определяют практику и технологию управления организации. Принципы построения и развития оргструктуры управления должны:
1) Находиться в соответствии с общими принципами организации систем
2) Вытекать из законов организации, как системы с упорядоченной внутренней структурой, представляющей собой единство с внешней средой
3) Согласовываться с общими принципами управления предприятия в части реализации такой функции как «организация»

В силу того, что система принципов формирующая оргустуктуру еще не сложилась выделяют следующую группировку этих принципов:

1. Основные принципы, характеризующие форму хозяйствования (на основе этих принципов выделяются наиболее важные экономические объекты, формирующие результаты деятельности организации)

Наименование принципа

Действие

Влияние на выбор организационных решений

1

2

3

Необходимость разнообразия оргстурктуры

Обеспечивает выработку разнообразных реакций на воздействие внешней среды

Служит основой для различных вариантов организационного обособления (департаментизация) по критерию «Ресурс» (по функц. Признаку: линейно-функциональная структура);

«Результат» (по объектному признаку) – дивизиональная структура

Адекватность организационной формы хозяйствования в совокупности меж и внутри орг-ых связей и отношений

Определяет степень хозяйственной самостоятельности отдельных элементов структуры производства

Установление организационно-экономического статуса на основе учета политических, экономических, социальных и институциональных факторов внешней и внутренней среды организации в ее взаимоотношениях с системой более высокого порядка

Замкнутость общего контроля системы управления

Определяет границу между внешней и внутренней средой организации

Установление организационно-правовой формы возможна передача части функций другим организациям на принципах аутсорсинга

Рациональность сочетания, централизации, децентрализации

Осн. Принцип орга-го построения который определяет направление организационной структуры

Поиск оптимального соотношения централизации, децентрализации механизма управления. Определение основных характеристик организационной структуры (степень горизонтальной и вертикальной дифференциации функций и степень формализации механизма управления)

Экономичность оргстуктуры

Обеспечение выбора оптимальной структуры

Построение оргструктуры, обеспечивающая наибольшую эффективность управления при минимальных, но необходимых затратах на ее содержание