Зачем нужно развивать воображение. Пространство воображения. Мышление (логическое мышление). Психическая инерция, страница 39

№

Прием

Сущность приема

Примеры

1.1.4.

Местного качества

Перейти от однородной структуры объекта к неоднородной. Разные части объекта должны иметь разные функции.

Бизнес: большой и малый(дающий до 50-60% ВВП развитых стран). Многоукладность экономики.

Различие организационно-правовых форм предприятий.

1.1.5.

Асимметрии

Перейти от симметричной формы объекта к асимметричной

Изменение пропорций статей бюджета (например, уменьшение дефицита)

1.1.6.

Перехода в другое измерение

Трудности движения (размещения) объекта по линии устраняются на плоскости (два измерения) или в объеме (три измерения). Переход к многоэтажной компоновке объекта. Использование обратной стороны площади.

Финансовые пирамиды ( С. Мавроди, «Властилина», «Хопер-Инвест»). Пирамиды ГКО.

Использование оборотной стороны бумаги для необходимых записей.

1.1.7.

Копирования

Вместо недоступного, сложного, дорогого, неудобного объекта используются упрощенные или дешевые копии, модели

Моделирование во всех видах.

Установка резиновых копий начальников в комнатах психологической разгрузки на японских предприятиях.

1.1.8.

Посредника

Использовать промежуточный объект-переносчик.

Любое посредничество (например, торговое). Посредники на переговорах.

1.1.9.

Использования гибких объектов

Вместо объемных объектов используют гибкие, тонкие объекты.

Изолирование объектов от внешней среды с помощью гибких объектов.

«Гибкие» цены, «гибкое» управление.

1.1.10.

Применения пористых (пустых) объектов

Выполнить объект пористым (пустым). Если объект пористый, наполнить поры каким-то веществом.

Безводные, безвоздушные, безлюдные технологии.

Безбумажные технологии в делопроизводстве (документоведении).

1.1.11

Сфероидальности

Перейти от прямолинейности к криволинейности, сферичности. Использовать ролики, шарики, спирали

Ротация менеджерских кадров по спирали на японских предприятиях - сначала работа на разных участках в пределах уровня, затем переход на более высокий уровень.

№

Прием

Сущность приема

Примеры

1.2. Во времени

1.2.1.

Динамичности

Характеристики объекта должны меняться так, чтобы быть оптимальными на каждом этапе работы. Разделить объект на части, способные перемещаться относительно друг друга.

Концентрация производства, диверсификация производства.

1.2.2.

Отброса и регенерации частей

Выполнившая назначение, ставшая ненужной часть объекта отбрасывается или видоизменяется. Расходуемые части объекта должны восстанавливаться в ходе работы.

Амортизация основных фондов. Воспроизводство рабочей силы.

1.2.3.

Предварите-льного исполнения

Заранее выполнить требуемое изменение объекта(полностью или частично)

Сборочные заводы (сборка компьютеров – «желтая сборка» в Азии). Предоплата.

1.2.4.

«Заранее подложенной подушки»

Компенсировать относительно невысокую надежность объекта заранее подготовленными аварийными средствами.

Страхование бизнеса.

Залог в банке.

1.2.5.

Периодичес-кого действия

Перейти от непрерывного действия к периодическому импульсному. Если действие периодично-изменить периодичность

Аннуитет- инвестиции, приносящие клиенту через регулярные промежутки времени определенную сумму денег.

1.2.6.

Использова-ние колебаний

Привести объект в колебательное движение. Если объект колеблется, изменить частоту.

Использование принципа академика Челомея( «Чтобы система была устойчивой, ее надо чаще трясти») для организации

1.2.7.

Проскока

Преодолевать вредные или опасные стадии процесса на большой скорости.

«Шоковая терапия» в

экономике России.

1.2.8.

Непрерывности полезного действия

Вести работу непрерывно, устранить холостые и промежуточные ходы.

Научная организация труда (НОТ), тейлоризм – потогонная система в менеджменте. «Смена работы есть отдых». Непрерывный (процессный)

подход в менеджменте.

№

Прием

Сущность приема

Примеры

1.2.9.

Использова-ния объектов, изменяющих свойства во времени

Вместо неизменяемых объектов (частей) использовать объекты, изменяющие свои свойства во времени

Самолет с изменяемой в зависимости от режима полета геометрией крыла, корпуса и др.

1.2.10.

Частичного или избыточного решения

Если трудно получить 100 % требуемого эффекта, надо получить «чуть меньше» или «чуть больше».Задача при этом упрощается.

Адаптивные системы не могут быть сориентированы на 100% полноту исходной информации о поведении объекта управления и о возникающих в процессе эксплуатации возмущениях. В процессе эксплуатации информация пополняется, и система совершенствуется.

2. Приемы разрешения противоречий путем удовлетворения противоположных свойств за счет изменения свойств системы

2.1.

Изменением объемных свойств(физико-химических параметров)

Изменить агрегатное состояние объекта, концентрацию или консистенцию, степень гибкости, температуру, объем

Применение гибких автоматизированных производств (ГАП).

Изменение концентрации производства.

Переход к виртуальному управлению.

2.2.

Применением фазовых переходов

Использовать явления, возникающие при фазовых переходах

Экономика переходного периода(квази-состояние), например, в России.

2.3.

Применение расширения (сжатия)

Использовать энергетическое расширение / сжатие объектов. Если

расширение имеется, применить объекты с разными коэффициентами расширения

«Распухание» статей бюджета.

Защищенность ряда статей бюджета.

2.4.

Замена схемы

Заменить применяемую схему работы объекта другой, более эффективной

Замена схем: управления(от иерархической к сетевой, от традиционного управления к проактивному), маркетинга(многоуровневый маркетинг-МLM).