Анализ финансового состояния коммерческого банка на примере ОАО "ВТБ" (Отчет по ознакомительной практике), страница 7

В рамках развития проекта по привлечению на комплексное  обслуживание  управляющих  компаний  паевых инвестиционных фондов Депозитарием ВТБ были разработаны  и выведены на рынок новые продукты.Это позволило существенно активизировать сотрудничество с крупнейшими управляющими компаниями институтов  коллективных инвестиций. В 2004 году на комплексное обслуживание Банком были привлечены,в частности, управляющие компании «РН-траст» и «Атон-менеджмент», подписаны протоколы  о намерениях с рядом крупных компаний, в том числе «ПИОГЛОБАЛ Эссет Менеджмент», «Кэпитал Эссет Менеджмент» и др.

К концу 2004 года на спецдепозитарном обслуживании в ВТБ находилось 26 институтов коллективных инвестиций, а совокупный размер  их чистых активов составил более 715 млн. рублей.

                                Кассовое обслуживание.

Открытие ряда  новых операционных подразделений ВТБ в Москве и регионах, рост колличества клиентов, находящихся на расчётно-кассовом обслуживании, а также  увеличение денежных потоков  по клиентским счетам позволили увеличить в отчётном году оборот по  кассовым операциям Головного офиса и филиалов Банка более чем в 1,5 раза – до 507 млрд. рублей.

 Значительно укрепились позиции ВТБ  на рынке оптовых поставок в страну наличной  иностранной валюты. Если по итогам 2003 года на долю ВТБ приходилось около 6% от общего объёма иностранной наличности, ввезенной  банками на территорию Российской Федерации, то в отчётном году доля Банка по операциям с наличными долларами США составила около 10% , а по   поставкам единой европейской валюты – 5, 5%.Годовой объём трансгрничных банкнотных операций ВТБ  в целом вырос почти на 40%, а по основным валютам составил, соответственно, 1,1 млрд. наличных долларов США и 217 млн. евро.

Благоприятная  коньюктура на российском рынке межбанковских банкнотных операций, обусловленная, в частности, повысившимся спросом населения на наличную иностранную валюту, а также активные усилия по расширению круга банков-контрагентов, позволили в 2004 году увеличить оборот Банка по таким операциям в 1,9 раза – до 1 млрд. долларов США. При этом чистый  операционный доход ВТБ по межбанковским банкнотным операциям по сравнению с 2003 годом увеличился в 1,6 раза.

По итогам работы за 2004 год оборот по валютообменным операциям ВТБ возрос на 30% - до 1, 5 млрд. долларов США , а доходы Банка  по этим операциям увеличились в 1,4 раза. К началу 2005 года в Москве и регионах  России услуги клиентам по валютообменным операциям оказывали около 280 подразделений Банка.

За отчётный период  в дополнительных офисах и на территории клиентов Банка только в Москве было установлено 79 банкоматов, что позволило увеличить проходящий через них оборот наличных денедных средств в 2,3 раза по долларам США и в 2,8 раза  по рублям.

                         Развитие филиальной сети.

В марте 2004 года Наблюдательным советом Банка былы одобрена «Концепция развития региональной сети ОАО ВТБ до 2008 года», которой предусматривается открытие 25 филиалов и 187 дополнительных офисов и других операционных подразделений ВТБ, что позволит значительно расширить клиентскую базу и увеличить масштабы бизнеса Банка.

В 2004 году Банк резко расширил операционную сеть. За отчётный период колличество филиалов Банка увеличилось на 20 % за счёт открытия 9-ти новых подразделений в Барнауле, Калуге, Липецке, Нальчике, Оренбурге, Петропавловске-Камчатском, Рязани, Смоленске, Ульяновске. Кроме того, в Банке России были зарегистрированы  13 дополнительных офисов и 5 операционных касс в регионах России. В декабре 2004 года приступило к работе отделение ВТБ в столице Чеченской Республики г. Грозном. Операционная сеть  Головного офиса в Московском регионе пополнилась 7-мью дополнительными офисами и 6-тью другими подразделениями.

При реализации планов развития территорияльной сети ВТБ традиционно  опирается на интересы  своих  стратегических клиентов. Так, в течение 2004 года по инициативе ряда крупных предприятий атомной промышленности был открыт дополнительный офис в г. Северске (Томская область), а также проводилась подготовка к работе подразделений Банка в г. Новоуральске  (Свердловская область) и в г. Трёхгорном (Челябинская область).